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- 2010年11月16日成都沙河项目1#地块项目管控计划（讨论稿）.房地产管控模式 01-132010年11月16日成都沙河项目1#地块项目管控计划（讨论稿）
- 万科学习东京建物--东京建物市场及客户研究.房地产管控模式 01-13万科学习东京建物－－东京建物市场及客户研究
- 项目发展计划行业现状:在行业中，各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同，有营销导向型、有法务导向、有承建导向等，各企业也难以统一，因为项....房地产管控模式 01-13房地产项目时间计划管理（新版）
- 万科的管理――专业化、制度和人(太老).房地产管控模式 01-13万科的管理――专业化、制度和人(太老)
- 随着房地产调控政策的深入贯彻落实，调控成果初步显露：房价疯涨势头得到遏制，涨幅明显回落；房地产市场交易量大幅下滑；土地成交量下降并且价格走低、卖地收入减少”。国内一线城市房价随成交量萎缩而出现下调迹象....房地产管控模式 01-13辽宁大浑南时代新社区项目营销战略构想
- 万科未来十年中长期规划.房地产管控模式 01-13万科未来十年中长期规划
- 万科学习东京建物--东京建物Brillia规划设计指引.房地产管控模式 01-13万科学习东京建物－－东京建物Brillia规划设计指引
- 按照集团总部对成员单位的主营业务定位拟定业务战略、上报集团总部核准。.房地产管控模式 01-13建筑施工企业集团管控体系设计
- 强化集团战略管理职能（战略实施跟踪检查），强化客户价值增值、品牌管理职能；强化产品的标准化、系列化；强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力；强化产业化研究和发展。.房地产管控模式 01-12万科组织管控体系调整方案（锡恩）
- 中海地产-组织管控2008年_九舍会.房地产管控模式 01-12中海地产-组织管控2008年_九舍会
- 企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。.房地产管控模式 01-12集团管控体系之集团战略绩效管理（新版）
- 万科学习东京建物--让客户来决定项目销售价.房地产管控模式 01-03万科学习东京建物－－让客户来决定项目销售价
- 赛普-万科金地企业管控模式.房地产管控模式 01-03赛普-万科金地企业管控模式
- • 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理....房地产管控模式 01-03精装房综合管控_部分7
- 在第一阶段工作的基础上，第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制，目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作；项目组将在9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集，并完成模板和表单与流程文件、流程指引文件的配....房地产管控模式 01-032010年9月21日标杆企业组织管控模式研究
- 该项目规划用地面积21.27 万平方米，建设用地面积21.27 万平方米，总建筑面积104.60 万平方米，地上建筑面积88.60 万平方米，其中大商业14.00 万平方米、酒店4.00 万平方米、写字楼14.00 万平方米、住宅33.00 万平....房地产管控模式 01-03万达集团组织管控
- 保证招标项目成本目标的实现，提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。.房地产管控模式 01-03保利地产组织结构图企管管控
- 非控制区内某平屋顶，局部突出屋面的有楼梯问．电梯机房和水箱间，计算建筑高度应按室外地面至女儿墙顶点。.房地产管控模式 01-03二级建造师建筑工程-管理课程_
- MSO万科：模块造梦.房地产管控模式 01-03MSO万科：模块造梦
- 【慧朴管理培训课件】建筑施工企业项目管控.房地产管控模式 01-03建筑施工企业项目管控
- 2011年5月，发改委下达指令，发布《商品房销售明码标价规定》的通知，从此商品房项目实行一房一价制度。并采取限购、限价双行线，与此同时国务院要求个地方政府拟定房价调控目标，并对全国70个大中城市进行房价监管。....房地产管控模式 01-03哈尔滨悦山国际营销方案（初稿）
- 龙湖集团1994 年创建于重庆，目前总部设在北京，下辖重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、沈阳等七个地区公司。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。.房地产管控模式 01-03龙湖地产管控模式研究2010年
- 零星项目工程管理控制程序.房地产管控模式 01-03零星项目工程管理控制程序
- 对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制，确保对质量、、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。.房地产管控模式 01-03河北建设集团各部门安全管理体系文件-企业管理
- 万科集团-管控模式变迁的研究报告2010年c钧涵顾问_九舍会.房地产管控模式 01-03万科集团-管控模式变迁的研究报告2010年c钧涵顾问_九舍会
- 万科房地产的会议管理系统-pdf.房地产管控模式 01-03万科房地产的会议管理系统-pdf
- 华润置地领演28座城市的华丽变迁，科技在发展，时代在进步，城市化进程也在飞速前行。.房地产管控模式 01-03华润集团组织设置（企管管控）
- 总部无业务类人才，事无巨细的操作管控、全程管理没精力、能力；业务类人才在一线，新开项目人只能从分子公司来，必然承担培养人才、输出人才的责任；项目运营体系、项目报表体系没有建立，进度、资金、关键成果都得....房地产管控模式 01-032011年03月22日太行地产组织管控报告（沟通稿）
- 万科_复地管控模式变迁的研究报告_23页_2010.房地产管控模式 01-03万科_复地管控模式变迁的研究报告_23页_2010
- 房地产企业战略管理及管控模式_199P_赛普咨询.房地产管控模式 01-03房地产企业战略管理及管控模式_199P_赛普咨询
- 本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司（以下简称赛普）项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司（以下简称绿景集团）的内部访谈和现有资料调研，并结合行业企业组织管控的研究成果，利用专业工具分析整理得出的调....房地产管控模式 01-03绿景企业管理公司房地产开发业务组织管控诊断与组织管控设计方案...
- 碧桂园马来西亚项目管控体系介绍20130409定.房地产管控模式 01-03碧桂园马来西亚项目管控体系介绍20130409定
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- 管理需求的变化： 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制.房地产管控模式 01-03绿城集团管控和标准化管理专题培训2012年
- 1、多元化发展战略的总部适宜战略管控模式，专业化发展战略的公司适宜选择价值链管控型。2、快速发展战略的公司适宜选择战略管控型，反之选择价值链管控型。.房地产管控模式 01-03海尔新设地产开发管控模式选择