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地产公司员工培训与发展办法

http://www.fang668.com 日期:08-25 14:56:29| 房地产制度|人气:517

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    一、总则
    (一)、 各级公司管理层应充分重视员工培训和发展,教育、培养和扶持员工发展是各级公司管理层履行管理职责的重要内容,是现代企业管理意识和责任感的具体体现。
    (二)、|各级公司管理层必须树立正确的培训观念,将培训作为培育企业核心竞 争力、打造"百年企业"的基本途径和措施,也是最具长期回报价值的投资之一,而不能仅从成本、短期回报的角度将培训视为可有可无的花费。
    (三)、有针对性地甄选、培养、提拔使用后备管理干部,规范和完善人事任免和调动制度是集团持续、健康发展的重要因素。培养适合集团发展需要的管理干部,是激励人员进取、提高素质、实现组织目标和个人价值,使管理干部队伍充满活力的有效途径。各级公司应在集团人力资源部的指导下,遵循集团管理制度规定,不断充实和提升集团人才队伍。
    二、 员工培训
    (一)、培训需求识别及培训计划
    1、 根据公司业务发展目标、员工素质状况、实际绩效表现和上级公司培训工作要求,各公司综合管理部培训专干应系统地进行员工培训需要识别,包括自谋出路培训和在职培训等。
    2、 项目公司人事分管领导应针对提出的培训需求,按集团《培训计划编制指引》(HRG401)的规定,组织培训专干编制公司年度培训计划,www.fang668.com经总经理批准后,逐级上报至集团人力资源部核准。
    3、 集团人力资源部、管理公司综合管理部应综合分析下属公司培训计划,针对各公司共同培训需求,以及本部各部门培训需求,应形成集团(管理公司)集中实施的培训计划。
    (二)、 培训实施组织
    1、 各级公司计划培训项目的实施,以及计划外临时提出的培训项目,由人力资源部(综合管理部)培训专干负责组织和监督。
    2、 各级公司应根据本公司培训工作情况,制订培训组织实施管理办法,并报集团人力资源部备案,以切实保证培训效果。培训组织实施管理办法的内容应至少包括:
    a) 培训项目实施计划编制、审批及提前通知要求;
    b) 各类培训方式的控制责任和措施(公司集中组织授课、部门内组
    织培训、出外考察、送外参加培训、指定范围的自学、在职学历教育等);
    c) 临时外出培训的审批;
    d) 集中培训准备(教材、教师、教室),以及培训过程的组织和控  
    制要求(签到、秩序、纪律等)。
    3、 为保证正常业务活动和培训工作的协调,集团公司集中举办的培训项目必须经授权人批准,并提前通知。
    集团人力资源部组织下属公司培训,应经集团人事分管领导审批、总裁批准,并至少提前1个月通知;
    (三)、 培训总结与改进
    1、 各级公司培训工作必须保证预期的培训目标,并在培训结束后进行总结,对培训效果,以及培训需求识别、组织实施工作进行回顾和分析,总结成功经验和需改进的问题,形成书面的培训工作总结
    a) 各级公司每月形成月度培训工作总结,并逐级报集团人力资源部
    备案;
    b) 集团公司人力资源部每半年一次形成集团培训工作总结,并逐级
    颁发至各项目公司。
    2、 各级公司培训工作总结应按集团《培训效果评估指引》(HRG402)的规定执行,为下一步培训工作改进提供真实有效决策依据。
    3、 集团公司人力资源部培训工作总结中提出的改进建议或指令,各下属工作必须切实执行,并在下一次月度(季度)培训工作报告中做出执行情况说明。
    三、人事任免与调动
    (一)、 人员任免
    1、 集团内各级部门经理以上级别人员的配备均采用聘任制,按集团《人事任免操作规范》进行严格的管理。人事任免应遵循的基本原则包括(不限于)


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    2、 集团人事任免权限分为两级,有权限做出任免决定的领导为:集团总裁、各级公司总经理。
    a) 集团总裁
    各级公司总经理助理(总监)级、主任工程师(建筑师、策划师)级以上人员;集团部门经理级以上人员。
    b) 各级公司总经理
    本公司及各下属项目公司部门经理及人员。
    注:级别均指集团确定薪酬级别。
    (二)、 人员调动
    1、 因集团业务工作,或后备管理干部培养需要,集团内人员调动的情形包括,但不限于:
    a) 公司间调动;
    b) 本公司内岗位转换;
    c) 异地派遣。
    2、 集团各级员工均有责任配合公司的整体需要,无条件接受公司调动指令。各级公司领导、集团人力资源部在决定做出员工调动时,应综合考虑工作需要、员工个人意愿和所在部门意见。所有人员调动必须按《人员调动操作规范》规定的程序办理,确保员工在集团内有序、合理流动


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