(www.fang668.com) 专业的工程资料网站
建筑文章频道 :建筑工程管理 公文写作范文 房地产知识 物业管理
当前位置: 建筑工程之家建筑文章频道房地产知识装修施工施工ISO-十万元以下项目施工商、材料商选择办法

施工ISO-十万元以下项目施工商、材料商选择办法

http://www.fang668.com 日期:08-26 18:25:42| 装修施工|人气:844

施工ISO-十万元以下项目施工商、材料商选择办法,装修施工,家庭装修施工合同,家庭装修施工步骤 ,

         施工ISO-十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法

1、目的:确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家,简化招标工作程序,提高工作效率,确保第一时间正确解决问题。

2、范围:适用于总投资不超过十万元(含十万元)人民币的工程项目及材料设备。

3、职责
3.1工程部负责组织施工队伍和材料供应厂家的选择工作。
3.2预算部负责价格审核。
3.3设计部负责推荐材料供应厂家、材料和设备选型。

4、程序

4.1施工队伍的选择。
4.1.1项目主管初选不少于三家施工队伍,如做不到应说明理由。
4.1.2工程部经理对初选队伍进行审定、取舍和补充。
4.1.3项目主管向入选队伍分发设计文件。
4.1.4项目主管组织工程部经理、预算部和设计部各一人(由部门经理决定人选)进行议标。
4.1.5项目主管将按合同申报管理程序负责合同的申报。

4.2材料供应厂家的选择。
4.2.1设计部经理于设计文件交付后一周内提供《   区甲供材料、设备清单》。
4.2.2设计部材料岗根据《   区甲供材料、设备清单》提供三家以上供应厂家,有关资料报设计部经理审核后交工程部经理、项目主管。

4.2.3供应厂家有关资料应包括:
a.供应商基本情况:名称、地址、联系电话等;
b.营业执照、产品标准、经营范围;
c.准用证、检验报告;
d.其他。
4.2.4项目主管按《   区甲供材料、设备清单》及供应商有关资料后七天内编制《   区甲供材料、设备采购计划》报工程部经理批准。
4.2.5计划批准后必要时项目主管组织设计部经理、设计部材料岗、工程部经理、预算部经理对供应厂家进行考察。
4.2.6项目主管编制《    招标书》和《     供货合同》报工程部经理、合同管理岗审批。
4.2.7项目主管组织发标会。
4.2.8项目主管组织设计部经理、工程部经理、预算部经理、合同管理岗评标、决标。
4.2.9项目主管负责按合管理程序进行合同申报。

5、相关文件
5.1《施工单位、监理公司控制程序》
5.2《采购控制程序》
5.3《招投标管理程序》

6、相关表单

7、本程序文件应发放到下列人员:
童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、陈永海、张正东、潘松。

施工ISO-十万元以下项目施工商、材料商选择办法
装修施工,房地产知识 - 装修施工,家庭装修施工合同,家庭装修施工步骤