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项目运营挑战全程策划

http://www.fang668.com 日期:08-26 18:34:44| 房地产论文|人气:738

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项目运营挑战全程策划

    理性的深圳楼市,渡过了处变不惊的2001年前半年,一方面本年度竞技场上的“强势个案”或“黑马个案”尚未出现,业内少了许多激动人心的谈资;再一方面系列政策法规的出台,行业发展规则具有了新的特征,资金密集型特征和专业化程度成为行业进入的主要壁垒,意味着未来的竞争将出现高手过招的格局。如何追赶着并快速缩小与高手的差距,继续保持与高手同台竞技的资格,成为绝大多数发展商普遍重视的问题。

    在这种变化之下,一种更能满足发展商需求的新的专业分工--“项目运营”在深圳应运而生,它与深圳地产创新务实的风格一脉相承。

仅有“全程策划”是不够的
    在“项目运营”尚未出现之前,房地产服务行业中最活跃的应是咨询调研、推广策划、销售代理和广告等机构,对于房地产项目前期的各种服务,许多都以“全程策划”面世。深浅不一、理解各异的“全程策划”作为房地产服务的重要模式在市场上起着重要作用。

    全程策划模式的提出始于1997年,在宏观经济软着陆后步入高速平稳发展的年代,社会对宏观经济形势和民众对未来的乐观预期,将住房需求的潜力大幅释放出来。房地产市场显现出消费观念不成熟、产品的主导设计尚待优化、新技术的运用尚未产业化等阶段性特征,作为朝阳产业的房地产,其稳定高效的产业链形态尚未形成。因此,基于推广层面的营销手段,“策划”便成了抢占市场的利器,屡试不爽。

    2000年以来,业内人士不约而同地发现:国内各大城市的房地产市场似乎在一夜之间蓬勃发展起来。交易会、论坛、双向交流、异地考察、外地业务、开发模式推介和片区整合等形式在各大城市遍地开花,不仅北京、上海,甚至成都,杭州等城市都出现了一批特色精品物业,项目的综合操作水平超过了深圳的许多明星楼盘。观念这张纸捅破了,概念泡沫退潮了,房地产从天上、半空,走到了地上,品牌物业的打造技术,项目运作执行力被提到了前台,房地产行业的竞争进入了一个更高也更低的层面,因为发展商开始关注地产开发更宏观和更微观层面的问题,“新经济下的房地产”、“产品附加值提升”、“社区品牌的价值发掘”、“XX产业与房地产的共赢复合”等论题,开始成为众多发展商孜孜以求的探索方向。

    面对如此日新月异的变化,顾问代理行业中通行的“全程策划”服务模式,已经远远满足不了发展商对项目运作高度和深度的要求。

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