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星级酒店开业前总体计划

http://www.fang668.com 日期:08-27 15:51:37| 工作计划|人气:150

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    星级酒店开业前总体的拟定以下计划,请公司领导就开业计划审核,以便酒店各部门更好的开展好相关开业工作。
    1、确定初始化数据,POS机、电话分机数量、型号。
    2、编写酒店简介。
    3、编排各分部门工作计划(根据实际必要情况下进行修正)。
    4、确定赴外地培训人员、领队时间。
    5、对当地地区餐饮进行考察,确定经营方式及菜系。
    6、对酒店的特殊岗位人才列出需求表,并开始注意招聘专业岗位人才。
    7、列出采购清单。
    8、培训经理到位。
    9、确定餐厅、包间等服务场所名称。(中英文)
    10、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇,制定开业前人员福利方案报批。
    11、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。
    12、酒店管理层和美术兼策划学习VI设计手册。
    13、酒店管理骨干培训。
    14、与员工签定培训合同。
    15、员工培训。
    16、确认各部门VIP程序,送行政部。
    17、确认供应商,进行全面采购,并与供应商签定采购合同。
    18、确定各餐厅特色菜单、团队餐价格,并制定成完整资料送销售部。
    19、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。
    20、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。
    21、举办一连串公关活动,以提高酒店对外知名度。 
    22、酒店消防安全,控制体系建立,收集安全通道,疏散路线图。 
    23、确定各部电脑安放位置。 
    24、编写各种菜式、份量、构成标准制作成本卡,送财务部成本控制组。 
    25、配合各部门培训进度,安排计划,确定各部门实地操作,培训日期及地点。 
    26、设计酒店运转所必须的表格,交财务汇总印刷。 
    27、考察市场酒店情况及周边市场情况,调查了解市场客源,了解主要竞争对手的销售策略,提出房价及销售策略报批。 
    28、印刷所有对客表格。 
    29、验收酒店电梯,进行测试。
    30、确认各部各级员工制服款式。 
    31、制定酒店销售预算,送总经理审批。 
    32、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。 
    33、综合布线情况的跟踪及测试。 
    34、审核客房、餐饮、娱乐等价格,以及合同价格,送总经理审批。 
    35、确定酒店各级员工工资明细项目。 
    36、确定VIP服务程序,送总经理审批。 
    37、与花卉供应商联系,确定酒店所需布置面积,并尽快签定合同。 
    38、确定洗衣房设备到位及安装,安排供应商对洗衣房员工进行操作培训。 
    39、成立消防委员会。 
    40、配合工程部、验收酒店消防及保安系统,安排供应商对安、消部员工进行培训,并开始接受酒店保卫消防工作。 
    41、统一编写酒店服务指南,送至总经理审批后,交财务部发外印刷。 
    42、验收电话总机房,进行测试。 
    43、安排各部门员工接受相关的特别培训。 
    44、制定各部门接收工作计划。 
    45、配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装。 
    46、消防主机、www.fang668.com湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。 
    47、确定PA设备到位时间,安排供应商对PA员工进行操作培训。 
    48、各部门员工到岗,进行实地练兵及电脑培训操作。 
    49、验收卫星、广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。 
    50、制定订做、发放酒店制服计划,并发放到位。 
    51、安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。 
    52、验收酒店监控系统,进行测试。 
    53、验收锅炉蒸汽系统,给排水系统等,并进行测试。 
    54、验收供电系统,并进行测试。 
    55、验收酒店整套空调系统,进行测试。 
    56、确保门锁系统的设置正确并登记记录。 
    57、确定电脑系统的培训时间并安排供应商进行电脑培训。


来源自 星级酒店开业前总体计划
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