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工程管理科二00九年工作总结

http://www.fang668.com 日期:08-27 15:38:54| 工作总结|人气:776

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    二00九年工程管理科以科学发展观为指导,在大队党委的正确领导下,在机关各科室的大力支持、密切配合下,科内人员通力协作,认真贯彻落实我队职代会会议精神,紧紧围绕科内各项目标任务扎实开展工作,进一步强化工作创新意识和服务意识,认真履行岗位工作职能,较好地完成了今年的各项工作任务。现将主要工作总结如下:
    (一)二00九年主要工作
    一、协助工程公司为武荆及浐灞项目的减亏工作做了以下努力:
    1、参与武荆项目部退场的合同制定、谈判工作,并根据谈判数据做了盈亏分析,为大队决策提供了一定的依据。
    2、年初,会同浐灞项目部人员对2010年浐灞项目的整个运营情况进行了全面总结,对亏损原因进行系统分析,并根据分析结果向业主提交了"申请调整有关项目费用的报告"及变更材料。
    3、协助浐灞项目部做好复工的各类谈判、准备工作。
    二、较好地完成了子校改造等施工项目
    1、为了解决办公室紧张及改善单身职工住宿问题,5月初,根据大队安排,我科室结合我队实际,根据原子校教学楼、www.fang668.com教办楼的结构图,在咨询设计院的基础上编制了大队子校改造工程改造方案及预算,方案于5月15日大队管委会会议通过,工程于5月18日开工, 8月26日竣工,比预计工期提前5天,与预算比节余资金4.8万元,安置了15各钼矿下岗职工。
    2、为了给大队机关及各二级经营单位提供一个宽敞、舒适的办公环境,在单身职工全部搬离办公楼后,我科室组织4名钼矿下岗职工,在物业管理中心的支持下,对原办公大楼办公室门窗、洗漱间、吊顶及单身宿舍进行了维修,并将原六楼档案室改造成了一个可容纳50人左右的会议室。
    3、根据大队创建市级文明小区的需要,8月份,我科室协同有关科室对大队物业管理中心、退休办公室内墙进行了重新粉刷,对职工活动中心的屋面防水及部分小区道路进行了翻修。
    三、牵头完成了陕西秦星核工业工程建设有限公司资质申报资料的编制工作
    施工资质是市场的准入证,更是单位的一项长期资产。多年来我队一直依托挂靠局总公司的资质承揽项目,其不仅责任风险大,而且成本高,严重制约我队工程产业健康发展,对提升我队工程施工能力和经济运行质量更是一大障碍。为破解这一制约我队工程产业发展的瓶颈,使我队具备自行参与投标的资格,做实大队工程产业,大队作出了成立具有法人实体的公司,并申报施工资质的决定。根据大队决定,我科室积极配合经营科按时成立了陕西秦星核工业工程建设有限公司,并想尽一切办法,动用一切力量,牵头编制了总计20册,共5卷的施工资质申报材料,该材料已于2010年12月1日上报至陕西省建设厅建筑管理处,目前正在审批当中。
    四、多方了解相关建房政策,为后续大队兴建职工住宅楼提供政策依据
    今年四月份以来,根据大队安排,我科室先后多次到市规划局、市浐灞规划局、市地铁办、市国土资源局、市房改办了解经济适用型住房及商品房相关建房政策及土地变性、转让相关规定,并委托设计单位对大队院内住房平面布置进行了设计,在上述工作的基础了编制了《二二四大队兴建职工住宅楼方案》及报建流程,并启动了院内经济适用型住房指标的申请工作,目前手续正在审批当中。
    五、牵头做好"质量月"活动及节能减排任务的落实工作
    为了进一步贯彻局节能减排工作精神及在工程产业开展"质量月"活动的安排,我科室以科学发展观为指导,结合我队实际起草并下发了《关于工程产业开展"质量月"活动的通知》及《二二四大队成立节能管理领导小组的通知》,通知分别对"质量月"活动和节能减排工作作出了相应的部署,落实了相关的责任。同时,为了确保活动取得实效,我科室加大了过程的落实、检查工作,并对"质量月"活动和节能管理工作进行了全面的总结。
    六、拟草了陕西秦星核工业工程勘察有限公司模拟股份制运作方案
    为了进一步优化我队产业结构,拓展经营领域,调整市场布局,积极寻求新的经济增长点,根据大队安排,我科室拟草了陕西秦星核工业工程勘察有限公司模拟股份制运作方案,筹备了陕西秦星核工业工程勘察有限公司首次股东会、董事会,并帮助公司拟草了《公司章程》、《劳动工资管理制度》、《财务管理制定》、《差旅费管理办法》、《会议制度》、《经理层年薪制管理办法》。
    七、完成了"十一五"废渣项目所有招标文件、投标文件、施工合同的编制,及有关招标过程资料的编制、存档工作。截止今年5月份我队"十一五"废渣项目的所有11个项目的招投标资料全部编制完成,标书共计35册,招标过程资料共5卷。
    八、协同经营、劳司做好浐河地产热力管网及给水接口开口事宜,为大队后续浐河开发节省了资金和时间。
    九、制定相关制度
    1、根据队发【2010】49号文精神,结合我科室实际情况,制定了《工程建设管理科岗位职责及内部人员季度绩效工资考核办法》;
    2、按照"经理负责、全员参与管理、单独核算"的原则修改完善了项目经理负责制;
    3、初步制定了《陕西省核工业地质局二二四大队工程产业发展规划》,传阅后出台。
    十、加强对科室工作人员的管理。制定岗位责任制,将大队下达到部门的责任目标进行分解,与科室每个工作人员签订责任书。继续坚持科务会议制度,把平时发现问题和总结出来的经验在科务会上进行公布和交流,达到及时改正和共同提高的目的。
    (二)2010年度下半年工作计划
    1、继续协助工程公司做好经营管理工作;
    2、协助陕西秦星核工业勘察设计有限公司完善运行机制;
    3、协助废渣项目部做好"十一五"项目竣工验收及"十二五"项目立项工作;
    4、做好矿山施工总承包等施工资质的跟踪、维护工作;
    5、继续了解相关建房政策,做好相关手续的报审工作;
    6、继续完善《二


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二四大队工程产业发展规划》和相关工程产业制度;
    7、加大科室学习和培训力度,努力提高服务质量和工作效率。
    如有不妥之处,请各位领导批评指正。
    二二四大队工程管理


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