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西湖房地产公司2016年终总结与2016工作计划

http://www.fang668.com 日期:12-02 22:15:10| 工作总结|人气:582

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2010年是房地产的又一个"政策年",也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。上半年,为稳定房价国家及地方接连不断地集中出台了相关调控新政策(国八条及七部委意见等),房地产市场呈现疲软,但是公司在董事会的正确领导和决策下,及时想法对存量土地控规的进行调整,放慢了项目开发的总体推进速度,通过全体同仁的努力也完成了很多基础工作,为明年的项目开发和整个合作项目的移交做好了准备工作。现将公司一年来的工作总结如下:


一、二○○九年主要工作情况:
(一)生产任务完成情况:
1、城南新村自来水"一户一表"制改造:投入103万元对城南新村东区、北区、别墅区的给水总管进行了更新,同时又投入30万元对该区块业主的自来水入户给水管道作了改造;投入10万元完成了城南新村南区自来水的移交;投入14万元完成了城南新村消火栓的移交。
2、B、C地块的初步规划方案设计。
3、公司固定资产的评估工作。
4、公司出租固定资产租赁合同的签订。
5、修改完善了公司规章制度和部门职责。
(二)项目开发方面:
今年完成了B、C地块项目的可行性研究、前期策划、控规调整及功能定位,完成了初步规划方案设计,相对于往年,(来自:www.fang668.com)今年的项目开发推进相对较慢,究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;三是对B、C地块的控规调整花了很长时间。
尽管项目整体推进时间有所延后,但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确, 将更利于项目的建设和销售。其次是通过对控规的调整,使得公司的经济效益上更上一层楼。
(三)公司管理方面
在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改,对公司现有管理制度的修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力,上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时还多次在局工会组织的活动中取得好的成绩。
(四)存在的主要问题:
在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进公司的全面工作。


二、二○一○年工作计划
2010年宏观政策必将继续调控房地产市场,政府肯定会根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的日趋理性,已经催生了"品质"时代的

www.fang668.com 来临,只有以"品质"作为核心竞争力才能成为未来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,公司经慎重讨论,特提出2010年工作计划如下:
(一)指导思想
以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究技术、研究市场,加大创新力度,使项目"品质"具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。
(二)目标计划
计划全年新开工B、C地块的总建筑面积约1.35万平方米(其中:B地块农贸市场项目约3000平方米,C地块商办楼项目约10000平方米),计划实现销售      元。
1、B地块农贸市场项目:前提条件易地建农贸市场--先建后拆
计划6月份开始施工,9月底地下车库完成,12月底主体结构基本封顶。
计划 月完成招商。
2、C地块商办楼项目:
计划6月份开始施工,9月底地下车库完成,12月底完成至主体6层。
计划 营销销售。


(三)工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向,强力推进项目运作。
B、C地块项目前期工作大的障碍已在2010年基本扫除。因此,在2010年的工作中,我们必须集中精力,将两个项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,(来自:www.fang668.com)使企业品牌及公司形象能得到较大提升,为公司下一个重点项目--A地块的开发建设做好铺垫工作。
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研及产品的自身研发,确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是组织强有力的团队,加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进;三是前期物业管理及时跟进,以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作;四是要加强做好市场调研,制定切实可行的营销推广和市场招商方案,组建好营销及招商队伍,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
总之,2010年工作,时间紧任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成公司董事会下达的全年各项目标工作任务。

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