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建筑公司年终工作总结及下年工作设想

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建筑公司年终工作总结及下年工作设想

    二OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下,在公司“一办七部”的大力支持下,邵阳公司领导团结务实,奋力拼搏,认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市,健康提速,加快发展”的工作方针,以经济建设为中心,以生产经营为龙头,发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神,整个公司形成了“领导带头抓经营,上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局,充分挖掘潜力,全年各项经济技术指标稳步上升,为公司的经营上规模、上台阶稳步提速,加快发展做了扎实的工作,具体工作有如下几个方面:

一、各项经济技术指标稳中有升。

    全年邵阳公司共参加投标项目23个,中标项目21个,中标产值 1.0126亿元,建筑面积111991.2平方米,实现公司下达的年计划的 101%,承接施工任务比上年度增长25 %,完成施工产值7800万元,完成了年度计划的111%,全年完成劳务产值300万元。

二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市,健康提速,加快发展”的工作方针。

    根据公司职代会和经济工作会议的总体部署,结合邵阳公司的实际,一是及时调整了新的领导班子成员,为工作的全面展开争取了时间;二是按照公司的要求调整了机构设置,因事设岗,因岗定人,在原“一办四科二队”的基础上,新设置了商务科,并将原来的两个施工队合并成一个施工队,便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理,抓好质量安全和生产进度,在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长,专门负责文明施工的督促检查;三是适时地召开了各科室(队)项目负责人,一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议,制定了部门和一、二级项目经理经营目标管理责任制,实现公司提出的“全员入市,健康提速”的工作方针。

三、改变经营观念,挖掘潜力,全员入市。

    在激烈的市场竞争中,只有改变经营观念,开拓新的经营思路,挖掘经营潜力,才能有效地提升经营成果。

1、邵阳公司职工1600多人,邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性,全员走向市场,开拓经营,变“包袱”为“财富”,实行奖励政策,按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者,为经营工作起到推波逐澜作用。

2、适时调整经营力量,提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳,精通业务,具有奉献精神,能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位,充实经营力量。

3、固守本土,拓展疆外。邵阳经济不发达,建筑任务少,行业队伍多(一级建筑资质单位三个、二级42个,还有大批三级资质单位),而市本级施工任务不到2.5亿元,竞争尤为激烈,但邵阳公司在如此激烈的环境下,能够固守本土,一是靠自身的队伍素质的提高,二是靠品牌意识和信誉度的增强;邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院),一个芙蓉奖工程(人寿保险公司综合楼),全部通过;三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右,而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时,经理、书记带头上奔江西、江苏,下赴广西、广东,大力拓展市外,省外市场,在省内娄底、怀化,省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场,承接施工任务4000余万元,占总量的43%。

四、各项管理有条不紊,双文明建设进一步加强

1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理
    人才是公司的财富,为减少人才流失,邵阳公司在2010年年中,对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底,进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人,要求返回单位上班,并按规定交纳个人和企业部分的“两金”,对下岗在外长期务工和做生意的工人,除停发下岗特困救济金外,视所从事的工作交纳“两金”。

2、安全生产措施到位
    全年来,邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求,严把质量关和安全关,把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室(队)加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求,对照各项目一一落实;二是组织各科室(队)、项目部参加公司举办的安全知识竞赛,提高职工的安全意识;三是适时组织质量安全专业知识培训,及时准确掌握国家对质量、安全的新的

www.fang668.com 法规和条文,提高专业人员的整体素质;四是加强质量安全检查力度,除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外,邵阳公司领导不定期对各工程项目进行检查,工程科每周对项目进行两次常规检查,每月对项目进行一次大检查,发现问题及时整改,一一督促落实到位。通过加强管理,措施到位,全年共完成施工产值7800万元,工伤事故为零,现在建项目16个,主体中检全部优良,其中获省优质工程奖1个,芙蓉奖工程1个,省文明工地4个。

3、法制建设有成效
    根据本行业的特殊性,今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问,以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件6起,诉讼标的达     100万元,处理纠纷71起,公诉事务10件,为单位挽回经济损失 108.2万元。

4、稳定工作常抓不懈
    企业的发展离不开一个安定的环境,而邵阳公司人多,线长,面广,有碍安定的因素和事件时有发生,尤其是过去一些遗留问题,更为突出.如原中级法院审判大楼项目,交工数年,由于原承包人不负责,造成拖欠人工工资、材料款二百多万元,邵阳公司党政主要领导亲自出面,与建设方和债权人多次协调,在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作,最后才与各债权人成功达成协议,按各债权人所欠款额的总和63%从收取的一百多万元工程尾款中给予支付,从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号,避免了各种矛盾的激发。

5、女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政案件发生,同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。

五、转变观念,解放思想,促进再就业,劳务输出卓有成效。

    邵阳公司现有职工1683人,平均上岗人数只有187人,绝大多数职工下岗待业,这给职工的生活带来了较大的困难,给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作,邵阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资质,向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教育,彻底消除固定职工的优越性的思想,打破职工与民工界限,另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的班组,壮大劳务队伍。4月份由劳务副经理亲自带队,150多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出,经过七个多月的艰苦工作,圆满完成了劳务输出任务,完成劳务产值280多万元,为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。

    为了扩大劳务输出量,今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐州联系劳务任务,以最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳公司共完成劳务产值300万元。

六、充分发挥党组织的核心作用,为职工群众办实事,解决实际问题。

    邵阳公司下岗职工多,癌症病人、精神病人、长病内退人员多,各项负担的增加,一直拖累着邵阳公司的发展,成为邵阳公司沉重负担,同时也给社会的安定、内部的稳定带来了一定的影响,为了解决这些问题,邵阳公司领导积极努力并做了大量的工作,一方面千方百计腾出资金,宁愿机关上班人员不发工资,在2010年度未发一分钱工资的情况下,依然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死亡职工和女工生育、产假费用;另一方面做好下岗职工和困难职工思想工作,帮助他们通过党和政府给予的优待政策,解决部分职工实际困难,并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关管理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。全年共慰问特困户6户,遭受不幸天灾人祸的家庭9户,探望重病人员30多人,协助职工处理丧事50多起,并给死者家属发放了一定的补助金,让职工群众感到组织的温暖。

    此外配合当地政府做好军转干部的安护工作,为他们排忧解难,由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大,相当一部分是下岗内退人员,他们的工资低,待遇差,生活比较困难,邵阳公司有关部门积极与当地政府和民政部门联系,每人争取了几千元的补贴,解决了他们的生活困难。

七、存在的主要问题

1、负担太重,效益未能从根本上得以改观。
    邵阳公司在原五、六、七、八、华建、建兴解散后的所有人员,加上原公司机关、两校一院的下岗人员都集中在这里,特别是那些长病、长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的开支,将占用邵阳公司的大部分资金,相当于年收入的三分之二以上。机关的工资无法正常发放,仅2010年度全年工资未发一分钱,再加上往年的欠补发工资和长病内退人员所欠发的30个月工资,以及应报销的医疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口,现邵阳公司欠职工的各种费用累计已超过190万元。

2、经营市场占据的份量不够
    邵阳公司地处邵阳这个经济落后的中小城市,建筑市场粥少僧多,行业价格又极其混乱,加之邵阳公司的底子薄,负担重,在与同行业竞争中有一定的难度,市场的占据份量仍还不够。

3、拖欠工资太多。长时间发不出工资,对机关管理人员的工作士气有一定的影响。

4、下岗人员诸多,因此,各种矛盾和问题呈现不断。


2010年工作设想

    2010年是公司发展的关键之年,公司将全面实施改制,我们的工作重心,除了经营、生产外,还有更重要的改制工作,这三者融为一体,相辅相成。经营为了生产,生产促进经营,经营促发展,发展保障企业改制,而通过改制更能促进企业发展。邵阳公司的经营、生产值近几年稳步提升,明年必须要保持持续发展这一趋势,并且,幅

www.fang668.com 度得加大。2010年的经营目标是:承接施工任务1.2亿,争创1.5亿,完成施工产值1亿元。正在施工项目和新开工项目不拖欠工人工资,稳定工作不放松,紧跟公司改制步伐,全面贯彻落实建工集团的“三全”(全员入市,全员经营,全员管理)精神。

一、经营方面

    在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下,以公司资质拓宽和提升为基础,以公司品牌工程(鲁班奖)工程为保障,经营工作全面推进。

㈠  改善经营模式,加强经营力量
    机制活,人才活,明年我们将改善经营机制,充分调动经营人员积极性,增强经营力量,加大经营幅度。

㈡  强化经营管理,保证经营质量
    经营工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动。所有的项目在合格前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益。

㈢  固守本土,拓展地域
    邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务5000多万元,局面逐渐打开,社会信誉和知名度日益提高,在拥有天时、地利、人和的好形势下,我们得乘势而上,促成飞跃,今年在市区承接施工任务力争超过6000万元。邵阳经济落后,建筑产值毕竟很小,无法满足邵阳公司的稳定和发展,我们在固守本土,发展已开拓的地域如怀化、娄底、广西等地域外,2010年还必须开拓2—3个外部地域。

二、生产方面

    对工程项目实施全方位、全过程监督管理,继续发扬邵阳公司对项目管理的优良作风,对项目人、财、物严格控制,严格履行合同,以经营闯市场,以质量占市场。明年确保完成产值1亿元,申报两个省优工程。
                                                                                                                                                                              邵阳公司
                                                                           二OO四年十二月

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