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装饰公司过程控制程序

http://www.fang668.com 日期:08-26 18:38:11| 建筑管理|人气:661

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    1、总则
    对工程施工的全过程进行控制,保证质量满足顾客要求,防止出现不合格。
    2、职责
    2.1 工程部是本要素的归口管理部门。
    2.2 项目部具体实施程序。
    2.3 技质部、材料部、人力资源部、设计部等指导、监督项目部执行过程控制程序。
    3、程序概要
    3.1 为了对生产施工过程中有关的各项因素,包括人员、施工设备、材料、操作方法、施工环境进行有效的控制和管理,保证各施工工序按规定的方法在受控状态下进行而制定《过程控制程序》,并指导检查、监督实施。
    3.2 为了保证所有的工程项目在受控下进行,项目部应针对所承接的工程制定《项目质量计划》,项目部组织编制相应的《施工组织设计》和施工方案,按"项目质量计划"、"生产施工计划"、"施工组织设计"和"施工方案"进行施工。
    3.3 施工过程中配备的各种生产设备和施工机具、按设备管理规定进行维护和保养,以保持施工过程的设备能力。
    3.4 施工过程中配备的管理人员、技术人员和操作工人,要进行培训考核,作到持证上岗。
    3.5 工长根据图纸技术要求按施工组织设计、(www.fang668.com)技术规范和工艺标准负责编制技术交底书,并对操作人员进行交底,检验人员严格按技术交底规定进行检查。
    3.6 工程部按公司现场文明施工的有关规定,对施工过程中的劳动安全和环境保护进行有效管理和控制。
    3.7 生产施工过程所使用的各类物质应进行检验和试验,以确保其质量,并进行标识。
    3.8 通过制作样板间,样板块规定技艺评定准则。
    3.9 特殊过程
    3.10 工程施工中常见的特殊工程:
    防水施工
    隐蔽工程施工
    焊接施工
    3.11 根据施工组织设计明确的特殊工程应按作业指导书进行作业。项目部组织具备操作资格的人员使用经过鉴定合格的设备进行操作,并填写施工记录,对特殊施工所有资料予以保存。
    3.12 对质量有较大影响的季节施工过程,应按《季节施工技术措施》,进行重点控制。
    4.支持性程序文件
    Q/CS02-4.9-2000《过程控制程序》,
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