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监理工作总结制度

http://www.fang668.com 日期:08-27 14:36:22| 建筑监理|人气:259

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    一、目的:
    督促监理机构成员编写工作总结,反映监理工作情况,及时总结工程监理经验。
    二、工作总结的分类:
    1、分部工程监理工作总结;
    2、单位工程监理工作成果报告;
    3、个人年终工作总结;
    4、个人工作变动小结。
    三、分部工程监理工作总结:
    1、内容:
    (1)、工程概况;
    (2)、质量情况;
    (3)、投资情况;
    (4)、进度情况;
    (5)、安全文明施工;
    (6)、合同履行www.fang668.com情况;
    (7)、进场材料及送检汇总;
    (8)、监理工作情况;
    (9)、建议。
    2、编写总结的分部工程:
    (1)、地基与基础工程;
    (2)、主体结构工程;
    (3)、质监站或政府主管部门。
    3、专业监理工程师在分部工程验收前完成编写;
    3、分部工程验收前,专业监理工程师变动必须完成该总结;
    4、总监审核。
    四、单位工程监理工作成果报告:
    1、内容:
    (1)、工程基本概况;
    (2)、监理组织机构及其工作时间;
    (3)、关于工程质量、工程进度、工程费用;
    (4)、合同执行情况、安全文明施工情况;
    (5)、工程费用分析;
    (6)、对工程中存在问题的处理意见和建议;
    (7)、工程形象记录资料;
    (8)、其它问题。
    2、填写工程质量评估报告;
    3、项目总监在单位工程竣工验收前完成编写;
    4、报总工办审查备案;
    5、提交建设单位。
    五、个人年终工作总结:
    1、内容:
    (1)、工作时间;
    (2)、个人德能勤才自评;
    (3)、工作内容;
    (4)、工作经验教训;
    (5)、建议;
    (6)、体会;
    (7)、未来展望;
    (8)、填写汇总表。
    2、个人独立编写;
    3、12月31日前完成,并交人力资源部。
    六、个人工作变动小结:
    1、内容:
    (1)、个人职责范围;
    (2)、监理工作情况;
    (3)、未处理问题;
    (4)、未签证资料;
    (5)、注意事项;
    (6)、移交资料;
    (7)、移交图纸;
    (8)、移交物品。
    2、监理人员变动时提交;
    3、总监(或其代表)审核;
    4、工程部批准,并报人力资源部备案。
    七、执行本制度的考核:
    本制度考核由公司的人力资源部进行,考核结果与员工工资挂钩。
    1、监理工程师


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没有完成个人年终工作总结,考核零分;
    2、因未完成分部工程监理工作终结造成验收滞后业主或承包商投诉的,考核零分;
    3、因未完成单位工程监理成果报告造成验收滞后影响工期的,考核零分;
    4、监理工程师变动时,没有移交监理工作小结的,该监理工程师考核零分,总监或其代表考核零分;
    5、监理工程师变动时,没有移交监理工作小结导致投诉或其它工程问题出现的,该监理工程师考核零分,总监或其代表考核零分;
    6、总监或其代表没有向接替者移交监理工作小结,导致投诉或其它工程问题出现的,总监或其代表考核零分;
    7、监理工程师接受移交的监理工作小结后,没有跟踪落实导致投诉或其它问题出现的,该监理工程师考核零分。
    八、与本制度相关的制度:
    1、资料管理制度;
    2、监理工作考评制度;
    3、现场办公管理制度。
    九、执行本制度的表格:
    1、监理工作总结表;
    2、个人年终工作总结表;
    3、个人工作变动工作小结


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