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监理工作考核管理制度

http://www.fang668.com 日期:08-27 14:36:56| 建筑监理|人气:227

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    一、目的:通过考核保证监理工作质量,提高管理水平。
    二、考核:
    1、工程部考核项目监理机构;
    2、总工办检查工程部的考核工作;
    3、总工办抽查项目监理机构,抽查情况反馈工程部。
    三、时间:
    1、每月考核一次;
    2、考核表当月二十八号前报公司总工办;
    3、总工办根据抽查考核情况签署意见后,交人力资源部备案。
    四、考核原则:
    1、考核实行百分制;
    2、考核得分=100-考核合计扣分;
    3、绩效考核系数=考核得分÷100;
    4、考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监;
    5、考核得分为负值时,按零分计;
    6、总监代表的考核执行项目总监考核表;
    6、每月考核情况公开,被考核人可以向工程部或总工办申诉。
    五、考核范围:
    1、监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;
    2、项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;
    3、根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整;
    4、调整的考核内容,须事先经总工办审批。
    六、特殊考核:
    1、监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成工程部迅速组织调查。投诉情况属实的,当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的,当月考核零分;
    2、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关人员、项目总监当月考核零分;
    3、执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过,全部人员当月考核零分;
    4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评的,全部人员当月考核扣10~100分;
    5、合同约定监理费未收回,项目总监当月考核扣10分,(来自:www.fang668.com)其他人员当月考核扣5分;
    6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核零分;
    7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬,按照《员工创新奖励制度》进行奖励;
    8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零分;
    9、未按规定提交工作总结,相关人员当月考核扣10分。
    七、绩效考核奖金计算:
    1、工程部根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额;
    2、绩效考核奖金=绩效考核系数×(基本工资+学历工资+职称工资+资格工资+岗位工资+工龄工资)。
    附件:监理员考核表、监理工程师考核表、项目总监考核表
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