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监理工作预控制度

http://www.fang668.com 日期:08-27 14:38:04| 建筑监理|人气:661

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    一、目的:
    加强监理预控,掌握工作主动,提高管理水平,盈得社会信誉。
    二、项目总体预控计划:
    1、项目总监编写;
    2、根据工程特点制定预控目标;
    3、预控范围:
    合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。
    4、项目监理机构进驻工地一月内完成;
    5、项目监理机构会审;
    6、项目总监审批;
    7、工程部审查后当月报公司备案。
    三、月预控工作计划:
    1、项目总监组织编写;
    2、根据总预控计划,结合工程进度进展情况制定;
    3、每月25日制定下月的预控工作计划;
    4、每月28日前报工程部、公司。
    四、工程质量预控:
    1、施工管理;
    2、方案审查;
    3、材料构配件设备质量;
    4、施工操作过程;
    5、施工机械设备;
    6、环境影响因素;
    7、专业交叉影响因素。
    五、工程进度预控:
    1、阶段目标的预控;
    2、资源的落实;
    3、政府批文、专业设计、专业分包、工程设备的进场、自然灾害等。
    六、工程投资预控:
    1、增加投资;
    2、拨付款;
    3、节约投资。
    七、安全文明施工的预控:
    1、人的安全;
    2、安全管理;
    3、安全生产;
    4、施工设备和用电;
    5、防火、防爆炸;
    6、脚手架;
    7、临设;
    8、文明施工;
    9、自然灾害;
    10、外部环境因素、停电、毒气、毒品、侵蚀等方面。
    八、合同管理的预控:
    违反合同事件。
    九、协调管理的预控:
    1、人为因素可能产生矛盾;
    2、施工总体程序有可能遭到破坏;
    3、场地和空间可能发生矛盾;
    4、施工相互影响;
    5、成品保护;
    6、外部道路、水电供应、委托加工、设计、城管等方面。
    十、预控函件的要求:
    1、根据月预控计划,结合工程进展发函件;
    2、由专业监理工程师、www.fang668.com监理员拟制;
    3、项目总监审批;
    4、事前发出。
    十一、预控效果记录:
    1、跟踪落实,并做好记录;
    拟发预控文件的监理人员,要负责跟踪落实并做好记录。
    2、 记录文件、公司存档。


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