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保安主管工作量化实施细则

http://www.fang668.com 日期:08-24 17:58:54| 保安管理|人气:608

保安主管工作量化实施细则,保安管理,保安管理制度,保安管理条例 ,     一、严格遵守公司的上下班时间,星期一至星期五每天早上:8:00签到,下午:17:30签退。做到不迟到不早退。
    二、每天:8:00-8:30; 11:30-12:00; 13:00-13:30; 17:00-17:30检查检查园区、家属区安全情况和保安各岗值勤及中控室值班员值班情况,发现安全问题及时安排处理;发现保安人员值勤问题及时纠正,严格执行公司的考核制度。因工作原因不能按时检查时,可在其余工作时间段完成,但每天不得少于四次检查。
    三、每天:22:00-22:30重点检查1#、4#楼大堂岗值勤情况和清楼情况。
    四、每天:8:30-11:00; 13:30-16:00处理保安部日常工作。
    (1)接电话时应在电话铃响三声之内接起,并说:"您好!保安部。
    (2)遇有员工、业主来保安部时,应主动起立让座,使用文明语言。
    (3)遇有员工、业主需要办理车证或停车泊位时,应在10分钟之内完成。
    (4)遇有员工、业主报失物品时,应在3分钟之内了解清楚情况,然后在1分钟之内安排巡逻岗负责查找,同时安排大门岗注意盘查。
    (5)遇有需要开动火证时必须亲自到动火现场检查是否具备动火条件和防火措施的落实情况
    (6)遇有公司领导安排的工作任务时,应根据领导的要求办理。
    (7)遇有公司其他部门需要协作时,应根据其他部门要求安排组织实施。
    五、遇有紧急突发事件发生时,应在3分钟之内赶到事发现场,组织保安人员按紧急突发事件工作流程处理。
    六、每天:16:00-16:30组织保安队员进行安保理论知识学习;16:30-17:00组织保安队员进行军事训练。
    七、每周二上午检查保安队和中控室卫生情况。
    八、每周五上午收集整理保安部各岗值勤登记资料。
    九、每周五:14:00参加管理中心部门工作例会,汇报本周工作情况和下周工作计划及需要其他部门协作的工作(来自:www.fang668.com)。
    十、每周五:17:30-18:00组织召开保安队工作例会,总结本周工作情况,传达公司例会有关精神。
    十一、每月月底负责制定并上报保安部月工作计划。
    十二、每月30日组织中控室值班员召开工作例会,总结本月工作情况,布置下月工作,并组织值班员进行园区和家属区的防火安全专项检查。
    十三、根据消防法的规定,每年负责园区的消防设施、器材的检修工作。
    十四、负责保安部季度、年度费用的预算和上报工作。
    十五、负责保安部年度工作计划和总结工作。
    十六、负责制定并组织各种安全宣传日的宣传活动。

保安主管工作量化实施细则
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