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工程部经理岗位职责

http://www.fang668.com 日期:08-25 11:39:35| 物业维修|人气:583

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工程部经理岗位职责

职    务:工程部经理

呈报上级:物业公司总经理(以下简称总经理)

指导下级:工程部所有员工

1.工程部经理在物业总经理及副总经理的领导下负责组织、安排本部门的各项工作;

2 .负责组织编制、修订各项工程管理规章制度和工作规程;

3. 预算:
(1) 负责组织编制年度房屋建筑和设备的调查报告;
(2) 向公司提供大厦设备的更换计划和年度工程维修预算,由公司审核报发展商备案。

4.保养维修:
(1) 确保所有设备正常运行;
(2)指导有关部门正确使用设备,并确保设备处于良好的运行/备用状态;
(3)行使检查所有设备和所有房屋建设设施的职责;
(4)提交维修和所有物业设施完善的年度报告,并做出年度保养计划;
(5) 联同保安部、客户中心共同进行年度防火系统的测试和消防演习;
(6)检查楼梯和紧急出口,确保逃生线路符合消防条例;
(7)与供电局、电信局、自来水公司、燃气公司及有关物业设备供应商及维修公司等业务单位搞好关系,在联系确定个中设备设施业务中尽力维护公司的权益;
(8)定期分析所有设备的运行记录。(详见班组运行记录表)

5.紧急维修:
(1) 准备好所有安全设备和抢救措施,以防紧急情况;
(2)进行整个大厦设施的检查和安排必要的修补和维护。

6 节能:为本大厦节能集思广益,制定、季度年度节能方案。

7 职员评估:
(1 )每年进行两次员工评估,包括技术评估、工作表现评估等,并提出存在问题和需要改进之处;
(2) 监督员工的工作表现,确保表现突出的员工得到认可和奖赏。

8.报告
(1)提交每月/年度的能源消耗统计报告及周期对照表,并及时发现问题,提出改善方案,包括水电

、煤气和燃油;
(2)提交事故和主要设备故障的调查报告,并提出具体改进意见;
(3)提交本部门服务月度总结编排下月工作计划。

9.日常工作管理:
(1)安排技术人员的工作任务和编制值班时间表;
(2)对于危险作业,应对员工进行正确的指导,防止工伤事故,坚持安全作业。

10.工程维修质量控制:
(1)对员工的工程维修工作进行质量监控;
(2)检查外来施工人员的维修工程质量,并作出检评结果。

11.工程技术人员业务培训:
(1)开展新进员工的工程技术业务培训;
(2)对原有工程技术人员进行半年一次的业务培训及相关课程学习,每年进行一次考试。

12.审批所有装修图纸以及大小技改工程,报主管领导批准;

13.协调各专业间的工作,调配人事,尽量减少工作矛盾,定期进行工程例会;

14.完成总经理、副总经理临时安排的其他工作;

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