(www.fang668.com) 专业的工程资料网站
建筑文章频道 :建筑工程管理 公文写作范文 房地产知识 物业管理
当前位置: 建筑工程之家建筑文章频道物业管理人事管理薪酬政策之制定

薪酬政策之制定

http://www.fang668.com 日期:08-25 12:46:21| 人事管理|人气:418

薪酬政策之制定,人事管理,人事管理制度,人事管理系统论文 ,

    薪酬政策之制定
    ●薪资调查
    (一)目的
    1、建立合理的薪资架构
    2、维持劳动市场竞争力
    3、吸引及维持所需人才
    4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在
    (二)薪资调查应考虑的层面
    1、应调查哪些职位
    2、Benchmarking
    3、厂家
    4、区域性
    5、行业
    (三)调查方法
    1、顾问公司
    2、采访
    3、电话邮寄
    4、集合讨论
    (四)调查内容设计
    1、受调查公司的资料
    2、职务的资料
    3、调查项目
    (五)统计分析:
    根据公司的需要,对所调查来的数据进行量化分析,根据本企业的定位及薪资预算进行分析。
    (六)报告
    对薪资报告一般要求做到几点:1、数据分析;2、工作分析;3、政策分析;4、趋势分析;5、方案分析;6、优劣分析,并提出自己主张供决策人决策。


    ●薪酬政策的制定
    (一)基本哲学:
    由于每个企业的经营哲学不一样,直接影响到整体的薪资规定。如企业注重哪方面,哪方面的薪资就比较高,如销售企业、生产工具企业与高技术企业的权重比例是不一样的(同一岗位)。
    (二)阶层:
    薪资受到企业组织结构的影响,层次越多薪资越复杂。
    (三)薪资架构:
    薪资分技能工资、职能工资和职务工资等形式,薪资又分基本工资、奖金、福利等各类科目,薪资的架构有上述的www.fang668.com不同科目组成。
    1、等级:指薪资的层次。
    2、薪幅:指每个单位的加减薪幅度。
    3、间距:指每个薪点之间的距离(一般职等底的职级多,间距近,反之亦然)。
    4、等级、薪点、4Quantile制:指以职等为主的薪资架构,如每人的薪资以几等几级表达,它使同职务的薪资不一样,同岗位不同时间的薪资不一样,较动态。
    (四)调薪
    1、能力本位:指注重员工能力作为调薪的依据。
    2、年资本位:指注重员工的经验、资历作为调薪的依据。
    3、职位本文:指注重员工的职务、岗位作为调薪的依据。
    4、时间:指注重员工工龄作为调薪的依据。
    5、预算与分配:根据企业的财务预算及政策作为调薪的依据。


    ●实务性探讨
    (一)如何提出预算:
    原则是:1、本地区本行业的薪资水准;2、企业薪资总额占管理成本的百分比;3、企业成长过程中的自然增长额及比例等,预算一般在年底前作出。
    (二) 新进人员如何调薪:
    原则是:1、应聘岗位的成熟度;2、工作表现;3、潜能;4、企业的整体水准。
    (三) 内部均衡:
    任何薪资的变动均应以根主线为基准并上下浮动,以避免员工间的攀比、公司政策的严肃性。
    (四) 薪资保密:
    指员工的薪资不能在较大范围内扩散。
    (五) 等工等酬:
    等工等酬不等于同工同酬,等工等酬指做出一样的工作应支付一样的薪资,而同工同酬指不分性别、年龄等因素,在同一岗位得同一薪指。


    ●薪资表的建立
    (一)薪资表的内涵
    1、等中点:指在同一职等中所有薪点中的中间之点,如一职等共有31个级,第16个级即是等中点。
    2、幅距:指薪资每职等之间的幅度(不同职等同级别之间比)。
    3、最高点薪:指每一职等的最高职级的该点,如一职等35级,那35级所代表的薪资即是最高点薪。
    4、最低点薪:以(3)为例,1级所代表的薪资为最低点薪。
   

www.fang668.com 5、晋等率:指在同一时间单位内员工职等提升的比率。
    6、等的重叠:指上一职等的后面职级与下一职等的前面职等的薪资重叠部分。
    (二)薪资薪等的广延考虑
    1、职务分类:随着扁平化的组织,职务级别越少越好,同时对"享受级别"的给以明确化,如技术类等。
    2、晋等率的考量:1、薪资预算;2、员工的表现;3、企业成长速度;4、企业业绩水准等。
    3、各等幅距的考量:1、职等低的晋等容易幅距小,反之亦然。 薪酬政策之制定
人事管理,物业管理 - 人事管理,人事管理制度,人事管理系统论文   

薪酬政策之制定相关文章