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人员招聘方法与程序

http://www.fang668.com 日期:08-25 12:47:51| 人事管理|人气:132

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                          人员招聘的方法与程序 

    人事部刊登外部招聘广告时须注意以下几点: 
    1.广告设计应突出企业标识; 
    2.须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容;
    3.广告设计须使用鼓励性及刺激性用语; 
    4.广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇; 
    5.如需招聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告;其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节省开支。 

    □ 初步甄选 
    (一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信
    息,对不合要求者加以淘汰。 
    (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 
    (三)就业测试 
    1.就业测试是初步甄选的最后一个环节; 
    2.对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测试; 
    3.对于高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其着作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。 

    □ 面试的准备 
    (一)组成面试遴选小组 
    面试遴选小组成员由以下三方人士组成: 
    1.用人部门代表。 
    2.人事部专门人员。 
    3.独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。 
    (二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试),用人部门主管的意见起
    决定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。 
    (三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。 

    面试评价要素共分以下十九项: 
    1.仪容; 
    2.人生观、社会观、职业观; 
    3.生活设计; 
    4.人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等); 
    5.个人修养; 
    6.求职动机; 
    7.工作经验; 
    8.相关的专业知识; 
    9.语言表达能力; 
    10.思维逻辑性; 
    11.应变能力; 
    12.社交能力; 
    13.自我认识能力; 
    14.支配能力; 
    15.协调指导能力; 
    16.责任心、时间观念与纪律观念; 
    17.分析判断能力; 
    18、应变能力;
    19、决策能力。

    (五)面试场所

www.fang668.com 的选择与环境控制 
    1.面试环境应保持安静舒适; 
    2.面试考官的位置应避免背光; 
    3.被试的位置避免放在房子中央; 
    4.面试过程中人员不能随意走动; 
    5.面试过程中不要被打断。 
    (六)对初试合格的应征者函邀面试。
 
    □ 面试的实施及结果反馈
 
    (一)面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表,表明对应征者的评语及结论。 
    (二)全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时,由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案,作为下一步行动的依据。 
    (三)人事部向入选应征者发出录用通知单。 
    (四)人事部将面试结果通知落选的应征者。 

    □ 试用期 
    试用期一般为一到三月。 
    试用期由该职员履行新职日起计算。 
    试用的目的在于补救甄选中的失误。
 
    □ 最终录用
 
    对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起,享受本企业同类人员薪金等级。

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