如何成功开展培训

    企业需要管理人才,需要工程技术设计人才,需要高素质的销售人才,如何来获得你急需的人才呢?通过高薪聘请只能解决燃眉之急,最现实的方法是进行企业内部培训,造就最适合本企业的应用人才!
    不可否认,培训是一项长期的、复杂的系统工程,(培养一个优秀的人才是多么的不容易!)希望我们的产品就像您的专家顾问群,能为您解决企业的问题带来切实的帮助。
    这里我想给您介绍一下如何最有效的使用好本套产品,使其物超所值。

    一.培训前(动员):
    1.先要进行有效的培训策划,什么时间、什么地点、哪些人参加,什么形式,学习内容的先后顺序,如何考核评估等,只有先设计好,才会有的放矢。
    2.培训负责人请仔细阅读使用(来自:www.fang668.com)说明,以全面挖掘培训光碟的多方面功能。
    3.培训前要先进行动员。动员要多讲讲对员工个人的好处:如提高素质,增加个人工作能力和求职的竞争力,企业效率提高了,个人收入自然就上去了等等。
    4.要让中层干部先重视起来,否则培训就无法很好进行,没有时间、无法集中等等借口就会大量产生。但我们的产品有个好处,不需要集中,也可以不占用工作时间,完全可以回家去培训,只要员工肯学,就能达到较好的效果!
    5.领导带头,这是共产党百试百灵的经验!
    6.让员工有危机感,向大家说明公司的状况、处境,要求大家齐心协力去面对,通过培训来解决问题,只花时间和精力,比减薪、扣奖金总要好得多。
    7.将培训和其他措施结合起来,如提升、加薪、福利等。
    8.发挥员工的主动性,产生"我要学"而不是"要我学"的效果。
    9.贴些标语、口号,营造一个全民培训的企业文化氛围,让人感觉不培训就会被淘汰,提高员工的培训积极性:如"缔造优秀的企业文化,培养卓越的学习氛围","学习才能进步,进步才能生存","学习金典技术,打造一流人才",向员工灌输"从每位专家课程中学到(至少)二、三条有用信息,用在自己工作岗位上,就能为企业创造无限价值"的理念。
    10.把所有讲义和相关注意事项整理成培训手册,复印装订后发给每一个学员,让他们先预习。
    11.科学安排时段。
    12.强调事后的测验、考核要求(具体形式包括考试、写体会、小组发言、墙报等)。
    13.如有必要再购买相关参考书,以备学员借阅。

    二.培训中(过程):
    1.中高层干部应根据需要在一些领域和课题上先集中培训。
    2.给学员留足反刍和思考的时间,一般为培训时间的30%~80%,不短于2天,不长于7天。
    3.提倡活学活用,鼓励应用所学知识和技能改进本职工作(具体形式包括合理化建议、工作改进心得、交流等)。
    4.鼓励学员多通过网络向专家提问,以实现培训的最大增值。
    5.为防止可能出现的应付、懈怠和阳奉阴违,应有"走动式"中途检查和反馈。
    6.在播放光碟的时候,当内容比较重要,需要有所对比或补充时,可以暂停播放,培训负责人讲解或大家讨论一番后,再继续学习。
    7.中层干部、技术设计工程师学习到培训经验后,力争完美地把对产品的设计思路、理念,最新国际国内发展趋势,与本公司产品优势、优点,十分清晰、表达顺畅地描述给营销人员,发展内部讲师再培训员工。

    三.培训后(评价):
    1.给予必要的考核,或谈谈心得、体会等,由培训负责人做出评估;否则,效果可能会大打折扣。
    2.薄弱环节应重点巩固,关键人物要强化训练。
    3.培训并不能一次就达到目的,不能过于急功近利,也不可能立竿见影,而是一个细水长流的过程。因