2016年监理工程师考试《案例分析》预测题(1)

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　　一、简答题

　　1.某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。

　　监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下：

　　1.熟悉质量控制依据和文件;

　　2.确定质量控制要点，落实质量控制手段;

　　3.完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任;

　　4.对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证;

　　5.审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案;

　　同时提出了项目监理规划编写的几点要求;

　　1.为使监理规划有针对性，要编写2份项目监理规划;

　　2.监理规划要把握项目运行内在规律;

　　3.监理规划的表达应规范化、标准化、格式化;

　　4.监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写，但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改。

　　5.授权总监理工程师代表主持监理规划的编制;

　　问题：

　　1.画出总监理工程师组建的监理组织机构图。

　　2.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施?

　　3.分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。

　　4.逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么?

　　标准答案：1.(共6.5分)

　　直线制监理组织机构图如下：

　　注：㈠)所绘机构图不是直线制或不是监理组织机构图(如图中绘入施工单位)的不得分;

　　(2)机构图中第二层次框图中按甲、乙监理组绘制的不扣分，将钢梁制造和架设分别绘制的不扣分;

　　(3)机构图中绘出第三层次框图的得1.0分，标出监理工作性质或名称的得2分。

　　2.(共4.5分)

　　组织措施，(0.5分)技术措施，(0.5分)合同措施，(0.5分)经济措施，(0.5分)

　　(1)技术措施(或合同措施);(0.5分)

　　(2)技术措施;(0.5分)

　　(3)组织措施;(0.5分)

　　(4)经济措施(或合同措施);(0.5分)

　　(5)技术措施。(0.5分)

　　3.(共40分)

　　措施2、3、5属于主动控制;措施4属于被动控制(每答对一项得1.0分)。

　　
　　　　　　　
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　　4.(共l. 0分)

　　要求1不妥，(0.5分)1个委托监理合同，应编写1份监理规划;(0.5分)

　　要求2妥当，(0.5分)监理规划的指导作用决定的(0.5分);

　　要求3妥当，(0.5分)可使监理规划内容、深度统一。(或监理规划内容更、明确、简洁、直观);(0.5分)

　　要求4不妥，(0.5分)监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批和经业主认可;(0.5分)

　　要求5不妥。(0.5分)总监理工程师此项权力不能授权给总监理工程师代表(或监理规划应由总经理监理工程师组织编制)。(0.5分)

　　2.某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包;另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。

　　问题：

　　1.施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项?(归纳为四项回答)

　　2.如果采取施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?

　　3.对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么?

　　4.在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供构件”?为什么?如何组织检查验收?

　　5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会，出现哪些主体之间的索赔?

　　标准答案：1.(共4.0分)

　　每单项回答符合以下任一项得分1.0分，每单项回答不完整的扣0.5分。

　　(1)协助业主编制施工招标文件;

　　(2)协助业主编制标底;

　　(3)发布招标通知;

　　(4)对投标人的资格预审;

　　(5)组织标前会议;

　　(6)现场勘察;

　　(7)组织开标、评标、定标;

　　(8)协助业主签约。

　　2.(共4.5分)

　　管理的主要内容是

　　(1)审查分包人资格;(0.5分)

　　(2)要求分包人参加相关施工会议;(0.5分)

　　(3)检查分包人的施工设备、(0.5分)人员;(0.5分)

　　(4)检查分包人的工程施工材料、(0.5分)作业质量。(0.5分)

　　主要手段：

　　对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包人施工;(0.5分)

　　对质量不合格的工程拒签与之有关的支付;(0.5分)

　　建议总承包人撤换分包单位。(0.5分)

　　
　　　　　　　
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　　3.(共乙0分)

　　平行发包时，在招标阶段组织考核。(0.5分)

　　总分包时，在分包合同签订前考核。(0.5分)

　　考核的主要内容(每单项回答内容符合以下任一项得0.5分，满分3.0分)。

　　(1)人员素质;

　　(2)资质等级;

　　(3)技术装备;

　　(4)业绩;

　　(5)信誉;

　　(6)有无生产许可证;

　　(7)质保体系;

　　(8)生产能力。

　　4.(共4.0分)

　　可视为“甲供构件”，(1.0分)因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系。(1.0分)应由监理工程师组织，沉桩单位参加，(1.0分)共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。(1.0分)

　　5.共(3.5分)

　　可能出现的索赔事件：

　　平行发包时：

　　(1)沉桩单位向业主索赔(或沉桩单位与业主之间的索赔);(0.5分)

　　(2)土建施工单位向业主索赔(或土建施工单位与业主之间的索赔);(0.5分)

　　(3)业主向管桩生产企业索赔(或业主与管桩生产企业之间的索赔)。(0.5分)

　　总分包方式时：

　　(1)业主向土建施工(或总包)单位索赔[或业主与土建施工(或总包)单位之间的索赔] (1.0分)

　　(2)土建施工(或总包)单位向管桩生产企业索赔[或土建施工(或总包)单位与管桩生产企业之间索赔];(0.5分)

　　(3)沉桩单位向土建单位(或总包)索赔[或沉桩单位与土建单位(或总包)之间的索赔]。(0.5分)

　　3.某工业厂房工程于1998年3月12日开工，1998年10月27日竣工验收合格。该厂房供热系统于2001年2月出现部分管道漏水，业主检查发现原施工单位所用管材与其向监理工程师报验的不符。全部更换厂房供热管道需人民币30万元，将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元。

　　业主就此事件提出如下要求：

　　1.要求施工单位全部返工更换厂房供热管道，并赔偿停产损失的60%(计人民币12万元)。

　　2.要求监理公司对全部返工工程免费监理，并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿停产损失的40%(人民币8万元)。

　　施工单位答复如下：

　　该厂房供热系统已超过国家规定的保修期，不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。

　　监理单位答复如下：

　　监理工程师已对施工单位报验的管材进行了检查，符合质量标准，已履行了监理职责。施工单位擅自更换管材.由施工单位负责，监理单位不承担任何责任。

　　问题：

　　1.依据现行法律和行政法规，请指出业主的要求和施工单位、监理单位的答复中各有哪些错误，为什么?

　　2.简述施工单位和监理单位各应负何责任，为什么?

　　
　　　　　　　
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　　标准答案：1.(共14.5分)

　　业主要求：

　　(1) .施工单位“赔偿停产损失的60%(计人民币12万元)”错误，(0.5分)应由施工单位赔偿全部损失(计人民币20万元)。(2.0分)

　　(2)监理单位“承担连带赔偿责任”错误，(0.5分)对施工单位的责任引起的损失不负连带赔偿责任。(2。0分)

　　(3)监理单位“赔偿停产损失的40%(计人民币8万元)”计算方法错误。(1.0分)监理单位赔偿总额累计不应超过监理报酬总额(扣除税金)。[或赔偿金=直接经济损失X监理报酬比率(扣除税金)]。(1.0分)

　　施工单位答复：

　　(1)“不予保修”错误。(0.5分)因施工单位使用不合格材料造成的工程质量不合格，应负责返工、修理，该工程不受保修期期限限制。(1.0分)

　　(2)“不予返工”错误。(0.5分)按现行法律规定对不合格工程应予返工。(1.0分)

　　(3)“更不同意支付停产损失”错误。(0.5分)按现行法律，工程质量不合格造成的损失应由责任方赔偿。(1. 0分)

　　监理单位答复：

　　(1)“已履行了职责”错误。(0.5分)监理单位在监理过程中失职。(1.0分)

　　(2)“不承担任何责任”错误。(0.5分)应承担相应的监理失职责任。(1.0分)

　　2.(共5.5分)

　　(1)依据现行法律、法规施工单位应承担全部责任。(0.5分)因施工单位故意违约。(1.0 分)造成工程质量不合格。(1.0分)

　　(2)依据现行法律、法规，监理单位应承担失职责任。(0.5分)因监理单位未能及时发现管道施工过程中的质量问题，(0.5分)但监理未与施工单位故意串通、(1.0分)也未将不合格材料按照合格材料签字。(1.0分)

　　(考生答题若未按本题答案顺序回答，但原因分析正确的可按相应的采分点给分)。

　　4.某综合楼工程项目合同价为1 750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为l 999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示：

　　在施工过程中，发生如下几项事件：

　　1.1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天;

　　2，1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天;

　　3.1999年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天;

　　4.1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。

　　以上事件中，除第4项外，其余工序均末发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：

　　(1)增加合同工期13天;

　　(2)增加费用11.8万元。

　　问题：

　　1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔?为什么?

　　2.计算监理工程师1 999年第4季度应确定的工程结算款额。

　　3。如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理?

　　
　　　　　　　
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　　标准答案：1.(共12.0分)

　　事件1费用索赔成立，(1.0分)工期不予延长。(1.0分)因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。(1.0分)

　　事件2费用索赔不成立，(1.0分)工期索赔不成立，(1.0分)(答索赔不成立也可得分)，该工作属于承包商采取的质量保证措施。(1.0分)

　　事件3费用索赔成立，(1.0分)工期予延长，(1.0分)因为设计方案有误。(1. 0分)

　　事件4费用索赔不成立，(1.0分)工期可以延长，(1.0分)因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。(1.0分)

　　2.(共6.0分)

　　1999年4季度监理工程师应批准的结算款额为：

　　P=710(0.15+0.28×116.8/100.0+0.18×100.6/100.8+0.13×110.5/102.0+ 0.07×95.6/93.6+0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5/93.4)

　　(4.0分)

　　=710×1.058 8≈751.75(计算过程正确，结果略有误差可得分)(2.0分)

　　(如果不用调值公式，而是将其计算过程分解，分别按每项计算后累加，其结果正确可得分。)

　　3.(共2.0分)

　　所发生的维修费应从乙方保修金(或质量保证金、保留金)中扣除。(2.0分)

　　5.某快速干道工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主根据该

　　工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段。其中第Ⅲ标段造价为4 150万元，第Ⅲ标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。

　　1.A监理公司承担了第Ⅲ标段的监理任务，委托监理合同中约定监理期限为190天，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

　　问题：

　　请计算此附加工作报酬值(保留小数后2位)。

　　2。为了作好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施：

　　(1)编制资金使用计划，确定投资控制目标;

　　(2)进行工程计量;

　　(3)审核工程付款申请，签发付款证书;

　　(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析;

　　(5)对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认;

　　(6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

　　问题：

　　请选出以上措施中哪些不是投资控制的措施。

　　3.第Ⅲ标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：

　　(1)开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣

　　还，4个月扣完：

　　(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%。保留金按每月产值的l0%扣除，直至扣完为止;

　　(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。

　　第ⅡI标段各月完成产值见下表：

　　问题：

　　支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在第4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?

　　
　　　　　　　
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　　标准答案：1.(共4.0分)

　　第Ⅲ标段监理合同报酬为60万元;

　　附加工作报酬=25天×60万元/190天(2.0分)

　　=7.90(或7.89)万元(2.0分)

　　2.(共4.0分)

　　第(5)、(6)两项不是投资控制的措施(选出一项得2.0分，共4.0分，错选不得分)。

　　3.(共12.0分)

　　根据给定的条件，C公司所承担部分的合同额为4 150-(275+340+180)=3 355.00(万元);(1.0分)

　　C公司应得到的工程预付款为：3 355.00×25%=838.75(万元);(1.0分)

　　工程保留金为：3 355.00×5%=167.75(万元)。(1.0分)

　　监理工程师给C公司实际签发的付款凭证金额：

　　4月底为480.00-480.00×10%=432.00(万元);(1.0分)

　　4月底实际签发的付款凭证金额为432.00(万元);(0.5分)

　　5月支付时应扣保留金为685×10%=68.50(万元);(1.0分)

　　6月底工程保留金应扣为167.75-48.00-68.50=51.25(万元);(1.0分)

　　所以应签发的付款凭证金额为：

　　560-51.25-838.75/4=299.06(万元)。(1.0分)

　　由于6月底应签发的付款凭证金额低于合同规定的最低支付限额，故本月不支付。(1.0分)

　　7月底为430-838.75/4=220.31(万元);(1.0分)

　　7月监理工程师实际应签发的付款凭证金额为299.06+220.31=519.37(万元)。(1.0分)

　　8月底620-838.75/4=410.31(万元);(1.0分)

　　8月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为410.3l万元。(1.0分)

　　(由于工程预付款和工程保留金计算错误而导致后面相应月支付计算错误，但其计算过程正确的最多可得3.0分。)

　　6.某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如下图所示。

　　合同工期为190天。开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划：

　　(一)施工方案：

　　施工流向：从第1组支架依次流向第20组。

　　劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。

　　技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。

　　物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。

　　(二)网络进度计划(时间单位：天)

　　
　　　　　　　
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　　问题：

　　1.什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系?从图中各举一例说明。

　　2.该网络计划反映1组支架需要多少施工时间?

　　3.任意相邻两组支架的开工时间相差几天?第20组支架的开工时间是何时?

　　4.该计划的计划总工期为多少天?监理工程师可否批准该网络计划?为什么?

　　5.该网络计划的关键线路由哪些工作组成?

　　标准答案：1.由工艺过程(或工作程序)决定的先后顺序关系(1.5分)为工艺逻辑关系。例如：基I(一)--柱I(一);(1.0分)

　　由组织安排(或资源配置)需要的先后顺序关系(1.5分)为组织逻辑关系，例如基I(一)---基I(二)。(1.0分)

　　(举例回答能正确表达工艺逻辑关系或组织逻辑关系的也可得分。)

　　2.一组支架需36天。(1.5分)

　　3.相邻两组开工时间相差8天，(1.0分)第20组的开工时间为8X19=152(天)(或第153天)。(2.0分)

　　4.计划总工期为152+36=188(天)，(3.0分)监理工程师可批准，(0.5分)因为满足合同工期要求(或计划工期小于合同工期)。(1.0分)

　　5.由总进度网络计划关键线路图所有基础工程、(1.5分)第20组柱(二)(1.5分)及其养护(1.5分)第20组托梁(1.5分)组成。

　　
　　　　　　　
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