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房地产制度
- 第一章 总则 第一条 本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 第二条 培训目的:增强员工技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。 第三条 培训内容:高层....房地产制度 08-25岗位技能培训管理办法
- 第一章 总则 第一条 本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)的全体新员工。 第二条 公司实行"先培训、后上岗"原则。 第三条 培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了....房地产制度 08-25新员工培训管理办法
- 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系....房地产制度 08-25房地产公司员工培训管理办法
- 第一章 总则 第一条 适用范围 ZZ房地产开发有限责任公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营....房地产制度 08-25房地产公司员工考核管理办法
- 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于北京ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 第二条 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效....房地产制度 08-25房地产公司薪酬设计方案
- 一、工资制度: 1、评定员工薪金的原则为:按能力和贡献定职务,按职务定级别,按级别定薪酬。 2、全体员工按岗位领取工资,公司以月薪形式根据员工考勤卡计算薪酬,于每月15日前发放上月工资,遇休息日延后,每年春节前发放....房地产制度 08-25房地产公司工资福利待遇系统
- 公司第一的原则 以人为本的原则 激励系统又叫"两油"系统,即"动力油和润滑油"。 一、激励的功能 激励系统主要研究公司的"动力"和"润滑"。 动力使公司向前进。润滑则是减少阻力。 (一)动力 1、员工的需要层次理论 自....房地产制度 08-25房地产公司激励系统
- 一、绩效考评目的: 为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩,完善激励机制,公司对员工进行季度、年度绩效考评。 二、绩效考评对象: xxx房地产开发有限公司全体员工 三、绩效考评小组成....房地产制度 08-25房地产人事考核系统
- 系统社会化和职业化。 组阁制的原则。 逐级提名,隔级批准的原则。 考核的原则。 一.人才选用和招聘系统的作用。 1.为公司不断补充人力资源,实现公司内部人力资源的合理配置,为公司扩大经营规模和调整生产结构提供人....房地产制度 08-25人才选用和招聘系统
- 一、"经营计划"释意 1、广义的经营计划 并不限于最高经营阶层所策划、推动及执行的计划,而是公司中大大小小的、 各式各样的所有计划。 欲实现公司提高利润,降低成本,提高质量等目标,就必须彻底实践"POS" 的程序(如图....房地产制度 08-25房地产公司经营管理系统
- 一、垂直指挥系统的依据 垂直指挥系统以组织系统表(机构图)为序列,以岗位描述为依据。 二、垂直指挥的原则 (一)服从指挥的原则 没有服从,就没有管理。 在一般情况下,下级无权判断上级的对错,上级的对错由上级的上级....房地产制度 08-25房地产公司垂直指挥管理系统
- 一、公司文化系统简介 有风格和特色才能竞争。 区别的原则 长期连续的原则 二、公司文化的功能 公司文化具有多种功能: 1、导向功能: 公司的各部和公司每一个员工既有相同的目标,也存在不同的目标,公司文化就是在一面....房地产制度 08-25房地产公司文化系统
- 岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 (一)岗位描述 总经理 职务名称:总经理 直接上级:董事长 直接下属:营销策划中心副总经理,工程管....房地产制度 08-25房地产开发公司岗位说明书汇编
- 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行....房地产制度 08-25房地产开发公司各部门职能说明书
- 为了更好的配合商铺销售工作,增强经营商户、投资商铺者投资信心,保证商铺成功销售后,后期商业运作、商户入驻、投资者顺利过度,走上一定的正轨,特设想和构建"创意英国商业经营管理"方案。 基本情况: 解决的几个问题:....房地产制度 08-25风堂购物街后期商业经营方案
- (一)举止的礼仪规范 坐姿: 上体挺直,下颌微收。切忌就坐时前倾后仰或歪歪扭扭,把椅子坐满或只坐在边沿上,坐下后随意挪动椅子。 站姿: 抬头挺胸、目视前方、收腹立腰、双臂自然下垂、双手相握置于腹前、双腿并拢,脚尖....房地产制度 08-25招商部礼仪规范
- (一)聆听和记录过程 1.认真聆听对方的自我介绍和对租赁的具体要求和对租金及其他费用的问价等; 2.在聆听过程中,将对方所代表公司的名称及联系人姓名、电话等尽可能详尽地记录下来。 3.空房的推荐介绍和询问过程 3.1....房地产制度 08-25招商策划部客户接待规程
- 职位:策划部经理 职责:负责部门工作 组织关系:对总经理、副总经理、分管总监负责 岗位职责: 1.负责公司项目的市场可行性分析、项目定位、营销战略分析,以及相应的推广计划制订,在项目中突出"指导性"、"前瞻性"、"权....房地产制度 08-25营运招商部工作职责
- 一、仪表与风度 二、工作动机与愿望: 1、请谈谈你现在的情况(待遇、工作性质、工作满意态度) 2、你为何希望来本公司工作? 3、你在工作中追求什么?个人有什么打算? 4、你如何实现你的理想及抱负? 三、工作经验 1、大....房地产制度 08-25招聘面试考核提纲
- 一、公司实行考核目的: 1、公平决定员工的地位和待遇,创造一种公平竞争的机制 2、提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标 3、开发人力资源,挖掘每个人的潜能,使人力资源资本增值 人事考核不是可有可无的,它是一个....房地产制度 08-25人事考核制度
- 第一章 总则 第一条 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条 除遵照国家有关法....房地产制度 08-25人事管理制度
- 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于住总房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 第二条 目的 公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源,特制定本办法来规划(来自:www.fang668.com)公司员工的....房地产制度 08-25房地产员工职业发展管理办法
- 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)人员招聘管理。 第二条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第三条 原....房地产制度 08-25房地产公司员工招聘管理办法
- 公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系;同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通,并相信员工在共同工作中会建立真挚的友谊。 沟通渠道: 公司人力资源部及工会作为员工关系与沟通的主要责任机构,将为员工在工作....房地产制度 08-25房地产员工关系与沟通程序
- 1.项目内部认购阶段,客户签署"xx澜桥房屋保留单",由乙方财务部收取房号保留金1000元,日后冲做购房定金。财务部将保留单存档,为客户开保留金收据。 2.取得销售证后,客户签署"xx澜桥房屋认购书",交纳购房定金2万元,日....房地产制度 08-25项目销售财务流程
- 一、协调律师、及文件交接工作的管理: 1、客户服务部接收销售内勤移交文件当日查收、建档。 2、客户服务部每天要对当天形成的档案资料立卷归档。 3、应上报公司存档的文件,客服部每周一、四两天上交公司并自留复印件....房地产制度 08-25售楼部客户服务管理制度
- 一、使用范围 本办法用于已签约客户直接推荐其亲朋好友前来购房的情况,不包括间接推荐,其推荐的新客户必须是未与销售部门销售人员联系过的客户。 二、确认程序 已签约客户推荐成交客户必须在新客户来访前一天与原接....房地产制度 08-25销售部成交客户推荐新客户优惠办法
- 一、适用范围 本办法适用于已签约客户直接推荐其亲朋好友前来购房的情况,不包括间接推荐,其推荐的新客户必须是未在xx澜桥销售部做过客户登记的客户。 二、确认程序 1、已签约客户推荐新客户,签约客户必须在新客户与....房地产制度 08-25营销部成交客户推荐新客户确认程序
- 1、接待来电来访后,认真填写《来电登记表》及《来访客户登记表》并作好来电、来访客户笔记,安排客房跟踪日程。 2、于每日上班开始半小时,根据所安排结果及时作跟踪笔记,在当日下班时,整理当日工作,完善工作日记。 3....房地产制度 08-25销售客户跟踪制度
- 1、抢单:销售员明知客户已与其他销售员联系过,为了个人利益不择手段。将此客户成交业绩及佣金据为已有,视为抢单。抢单将受到公司最严厉的处罚:辞退,并且业绩佣金归已与客户联系过的销售员。 2、撞单:多名销售员与同....房地产制度 08-25销售客户确认制度