2016年二级建造师《施工管理》知识点总结(六)

2016年二级建造师《施工管理》知识点总结(六),建设工程施工管理,二级建造师考试真题,二级建造师考试试题,

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　　一、

　　1.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。

　　2.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。

　　3.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为(5天)。

　　4.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为(3天)。

　　5.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。

　　6.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为(10天)。

　　7.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。

　　8.已知某工作i～j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。

　　9.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。

　　10.在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

　　11.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的(开始时间)。

　　12.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。

　　13.某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期(5)天。

　　14.在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。

　　15.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。

　　16.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(自由时差)。

　　17.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。

　　18.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为(工作网络)。

　　19.在单代号搭接网络计划中，STFi，j表示(i工作开始到j工作完成的时距)。

　　20.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。

　　
　　　　　　　
　　　　　　　
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　　二、

　　1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。

　　2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。

　　3.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。

　　4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。

　　5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。

　　6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。

　　7.根据(组织与目标的关系 )，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。

　　8.下列选项中，(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

　　9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

　　10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度的影响)。

　　11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进度控制的工作流程)。

　　12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。

　　13.为实现项目的进度目标，应充分重视(健全项目管理的组织体系)。

　　三、

　　1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。

　　2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(动态)的管理过程。

　　3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则项目进度目标无法得到控制。

　　4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。

　　5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

　　6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。

　　7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。

　　8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。

　　
　　　　　　　
　　　　　　　
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　　四、

　　1.施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是(编制先后顺序)。

　　2.实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的(施工资源需要量)。

　　3.实施性进度计划的编制应以(经分解的里程碑事件进度目标)为依据。

　　4.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于(实施性)施工进度计划。

　　5.对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由(业主)承担。

　　6.施工企业的施工生产计划，属于(企业计划)的范畴。

　　7.工程项目的控制性施工进度计划是指(施工总进度规划)。

　　8.针对(大型)建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。

　　9.工程项目施工进度计划是针对(一个具体工程项目)为对象编制的。

　　10.子项目施工进度计划属于(工程项目施工进度计划)的组成部分。

　　11.施工企业的施工生产计划包括(企业月度生产计划)。

　　
　　　　　　　
　　　　　　　
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　　五、

　　1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互(关联)的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。

　　2.在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与(采购和供货方)等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。

　　3.一个建设项目可以由(月度计划)等不同周期的计划构成进度计划系统。

　　4.一个建设项目可以由(子系统进度计划)等构成不同深度的进度计划系统。

　　5.通常情况下，一个建设项目进度计划系统是(逐步)形成的。

　　6.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目(决策阶段)确定的。

　　7.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：③调查研究和收集资料;②进行项目结构分析;④进行进度计划系统的结构分析;①确定项目工作编码;⑤……。其工作步骤为(③-②-④-①)。

　　8.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应(分析和论证目标实现的可能性)。

　　9.建设工程项目总进度目标的控制是(业主方)项目管理的任务。

　　10.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性)。

　　
　　　　　　　
　　　　　　　
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