新版造价师案例试题知识点和注意事项（六）

知识内容：

1、设计方案评价指标与评价方法

2、施工方案评价指标和评价方法

3、综合评价法在设计、施工中的运用

4、价值工程在设计施工中的运用

5、寿命周期理论在方案评价中的运用

6工程网络进度计划时间参数计算及优化调整

注意事项：

1、价值工程的比选步骤

1）功能指数计算

2）各方案的成本指数计算

3）价值指数计算

4）选择价值指数最大的方案

2、控制造价、分配费用问题

1）功能指数计算

2）成本指数计算

3）目标成本计算 各分项目标成本＝目标总成本×各功能指数

方案优化时，各功能项目的目标成本是根据功能指数来计算的

4）目前成本－目标成本为降低值

3、优选设计方案主要是采用设计招标、设计方案竞赛、运用价值工程和技术经济分析等方法进行的。

4、工程设计、施工方案的技术经济分析的方法有：投资回收期法、净现值法、计算费用法和多因素评价优选法等评价方法。 

5、 注意功能指数法与功能成本法的区别。 

6、 方案比选时时v越大越好；方案优化时v=1最好。 

7、 几种评分法要注意区分。常用的有：0-1评分法、0-4评分法，环比评分法。 

“０－４”法计算权重原则是：将功能的重要性互相比较。凡是很重要的功能得４分，相对很不重要的得０分；凡是较重要的功能得３分，相对较不重要的得１分；凡是同样重要的就各得２分。 

“０－１”法计算权重原则是：将功能的重要性互相比较。不论两者的重要程度相差有多大，较重要的的１分，较不重要的得０分。这样计算结果，可能出现总得分为０的功能。那么，其权重肯定是０。为了避免这种情况出现，将各功能的总得分都加１后再除以修正后的总得分，便得出各功能的权重。 

环比：设定最“基层”指标为1，其余按倍数计算，再归一化。 

8、 案例五问题3，令两模板的成本指数之比=功能指数之比，可以理解为：令两模板的价值指数相等，更好理解。 

9、寿命周期理论运用 

IC：投资费用（设置费用）；SC：运营费（维护费用） LCC：寿命周期成本 

SE：系统效率，CE：费用效率 

一般步骤：

1）计算设置费用IC（一般计算年分摊费用A） 

2）计算维护费用SC

3）1+2得年寿命周期成本

4）计算年度系统效率SE 获益（两方面理解，收益或费用减少） 

5）计算年度费用效率 CE＝SE/LCC

10、机械组合问题的解题步骤 

1）确定各类机械单位产量成本的排序 

2）选出主导机械的类型和数量（如挖土机） 

3）按照主导机械同第一备选辅助机的产能比确定第一备选辅助机数量，可能为小数，根据实际数量，取整数部分。 

4）由主导机械定出实际工期。辅助机械在既定的工期下每天的产能缺口 

如9800/9天-45产能×20台＝每天总缺口 

5）由产量缺口定出其他辅助机的数量 

6）按组合罗列。

应注意：1、挖掘机与自卸车配比如为小数不能直接取整，马上定自卸车数。应继续计算。2、每天的挖土量不是挖土机数量×挖土机工作量，而是总工程量÷作业天数。3、挖土机也有进行组合计算的可能。 

11、决策树：决策点是方的，机会点是圆的，“方圆”机会是圆滑的 

计算决策树时如方案期不同，比较现值已经没有意义了，要比较年值，才有可比性。 

二级决策树问题，注意将后面的折算到前面来，在求期望值， 

12、 网络计划的题型有扩展的可能。

费用优化问题（前提：非关键工作的放松不影响总工期，即非关键工作总时差调整天数） 

1、分别计算两种方案下的工期、费用（注意费用是工作费用+奖惩款） 

2、在较短工期的方案上，放松非关键工作 

因非关键工作不影响工期，不再影响工期奖罚，故其减少的费用直接贡献为节约额 

3、放松单位回报率大于罚款率的关键工作

其 放宽天数×节约率－放宽天数×罚款率 就是其实际贡献的节约额 

关键线路压缩时，要注意关键线路是否变化，可能形成多条关键线路的情况。 新版造价师案例试题知识点和注意事项（六）