2010年销售组织管理及考核激励制度五

2010年销售组织管理及考核激励制度五简介：

2010年销售组织管理及考核激励制度五 销售区域直接由公司执行总裁管理.1.2销售地区团队的岗位职责(1)区域经理: 核心职责:.协调资源在公司规定的销售费用范围内完成公司下达的合同额指标..组织挖掘项目,推进项目,争取项目三个核心业务过程,保障和发展本地市场的占有率..保持和维护客户关系..执行公司销售和市场政策..管理销售队伍,包括活动安排,评价,培训,选聘,奖惩,沟通等多个方面.基本能力要求:. 高级商务策划和高级商务沟通能力. 高级商务公关能力. 市场........, 2010年销售组织管理及考核激励制度五，大小为698 KB, 类型为房地产资料 - 房地产营销，由本站免费提供下载，如果对2010年销售组织管理及考核激励制度五, 房地产销售,房地产营销策划,房地产营销策划书有疑问可以联系本站。