成本管理工作经验交流总结

8月6日,我们地产成本部很荣幸地邀请到万科地产公司的成本部来我司进行工作经验交流。这是本部门在本年六月与招商地产公司成功交流后,又一次与外公司进行的工作交流,总的来说万科与我司成本管理的思路方法大致相同,这里仅介绍万科成本管理工作与我司不同的地方:

一、成本管理的组织架构:
集团财务管理部(成本组)
深圳区域公司成本管理部(相当于我司的成本部)
深圳地区成本部-广州地区成本部
集团财务管理部成本组的职能:成本信息管理;成本制度及程序管理;成本审计;
区域公司成本管理部:开发项目成本管理的支持与监控、前期成本调研及测算工作
地区成本管理部:项目全成本的控制;

二、招标工作
1、招标的组织协调:区域公司工程部的采购中心负责;
2、供应商及承包商的管理:区域公司工程部的采购中心负责建立信息库,对供应商进行分类管理(如:长期战略合作伙伴、(来自:www.fang668.com)合格、待考察、不合格等);其他相关部门一起参与供应商的评定工作
3、成本管理体系负责编制商务标书的编制、谈判及评审;

三、成本目标管理
1、成本目标的确定:施工图阶段;
2、拿地时可研阶段的成本测算值与成本目标之间的控制要求:项目的可研阶段的成本测算仅做为成本目标参考,与成本目标之间的差异不做为成本目标控制的要求;
3、成本目标的实现情况:一般基本实现良好

四、工作造价咨询:
最大限度的利用造价咨询公司为成本管理工作服务;具体做法:在项目实施前分别与二家造价咨询单位签订造价咨询合同,咨询范围为总包、部分分包工程工程量清单
编制、标底编制、补充预算编制、结算编制。
万科公司在成本工作中的其他一些成功经验、特色与管理模式在这里我们不一一赘述,总之,从这次交流中我们彼此学到了一些很好的工作经验及方法,二公司成本管理人员在对成本工作的理解与认识上进一步达成共识与提高。
这一次公司组织的房地产行业内部交流学习活动,让我们拓展了工和的视野,再回归到实际工作对我们的工作是有莫大的帮助的,但愿这样的活动更多的举行。