高速公路建设指挥部组织机构设置简介:
高速公路建设指挥部组织机构设置
关于指挥部组织机构设置的有关说明
依照“精干(因事设岗、依岗定责、依责定人)、统一(民主决策、集中指挥、政令统一)、高效(权责明确、高效运转、奖罚分明)”的原则,本指挥部设七部、二室,即:计划合约部、工程管理部、财务审计部、征迁协调部、机料管理部、信息档案部、设计代表部、总监办公室、行政办公室,并下设路段项目部若干。各部、室、项目部的简介如下(详见后附部门职责):
一、行政办公室:行政后勤、文秘档案、人事管理、协调联络、会务宣传、法律机要。
二、总监办公室:实施建设项目的监理工作,并根据业主授权代行建设项目的日常管理工作。
三、计划部:计划统计、合约管理、进度控制、协助发标、工程计量、变更审核、预算决算。下设计量办和合约办。
四、工程管理部:施工技术、质量管理、工程考核、工程签证、工程变更、计量预审、交工验收、竣工资料。下设技术办、质保办、中心试验室。
五、财务审计部:协助业主融资,保证建设需要;进行资金管理,提高投资效益;规范会计核算,严格财务管理;资产审计监督,维护财经纪律。
六、征迁协调部:征地动迁、安置监督、地方协调、安全保卫。下设保卫处。
七、机料管理部:主材(设备)招标、地材组织、料场管理、设备采购与租赁。
八、信息档案部:电脑网络管理、信息系统建设、工程档案管理、竣工文件编制。下设微机室和档案室。
九、设计代表部:设计单位派驻机构,归口工程管理部。
十、路段项目部:指挥部的派出机构,在指挥部授权范围内对承包商的工程施工实施全面管理;对监理公司和监理工作实施监督;协调地方关系。
附:1、组织机构系统框图
2、各部门职能框图
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