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- 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑....项目管理 03-03房地产开发作业指导书1
- 三通一平跟踪管理 1.作业目的 土地开发阶段（即俗称生地变熟地）通常处于项目开发的关键路线上，是否按时和顺利，对项目的总工期和经济效益有着举足轻重的影响。而动拆迁的管理权掌握在土地开发单位，对于有些具有....项目管理 03-03房地产开发作业指导书2
- 施工安全巡视 1.作业目的 本作业是施工安全管理的的一项保障措施，通过安全巡视，动态地控制施工现场的安全施工和文明施工，使安全事故隐患和不文明施工行为及时得到察觉和纠正。 2.主管岗位项目经理：督促检查主办....项目管理 03-03房地产开发作业指导书3（24 ppt）
- 环卫配套 1.作业目的 按照项目建设各阶段的进度控制节点制订工作计划，保证在项目交付使用之前，办全所有的申办和报批的手续，完成环卫配套工程。 2.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业。 主办岗位土建工程....项目管理 03-03房地产开发作业指导书4
- 管理手册 第一部份 组织系统 一、xxx房地产开发有限公司组织机构图 * 一个上级原则 * 责权一致的原则 * 既无重叠，又无空白的原则 高管层 部门层 二、***房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）........ ....项目管理 03-03房地产公司管理手册（84 pdf）
- 第一步 房地产开发公司的设立 房地产开发公司设立阶段的法律程序 一、内资房地产综合开发公司的设立 1、公司设立准备 2、申请资质等级审批 ........ .项目管理 03-03房地产开发程序（54 word）
- 第一章 绪论 项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包....项目管理 03-03项目管理教程
- 工程项目管理是项目管理的一个重要分支 。本文阐述了工程项目项目管理的具体含义，以及现阶段中国工程项目管理的发展水平，最后将本人所学与实践相结合提出了工程项目如何推行项目管理的具体方法，介绍工程项目管理....项目管理 03-03工程项目管理讲座
- 代理公司全程策划工作程序 [初步接洽阶段] 1、 项目资源条件整合及判断 负责部门： 策划部、代理部、研究部 报告名称： 《**项目策划大纲》 中心内容： 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料：规划要....项目管理 03-03房地产全程策划工作程序
- 工程概况 地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼....项目管理 03-03邮电通信大楼项目管理方案（16个ppt）
- 项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。 建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏....项目管理 03-03建筑智能化系统的项目管理
- 工程概况 地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼....项目管理 03-03***通信大楼项目管理方案
- 目 录 一、 本项目管理文件适用范围 二、 各公司材料管理职责 三、 材料供应和领用流程 四、 材料管理工作标准及具体要求 五、 附表 ........ .项目管理 03-03材料管理手册
- 四. 本工程造价及合约管理方面的重点及控制措施 1． 建议本工程采用包干总数合同加上因设计变更而引致的洽商，作为合同价款及结算的机制。除了整个项目之钢筋会作重新量算外，所有其他工程细项，一律以图纸及技术规....项目管理 03-03项目全过程管理方案设想书2（**监理公司）（94 页）
- ***移动通讯有限公司工程 第一部分： 授 权 委 托 书---1 第二部分： 投 标 书---2 第三部分： 报价依据及人员投入--（附表） 第四部分： 投标响应书及附件---3 第五部分： 监 理 大 纲--12 第六部分：投标单位需....项目管理 03-03项目全过程管理方案设想书1（**监理公司）（95 页）
- 经营方式一：A、B、C、D栋全部销售 一、经营计划 1、办公楼销售计划： 按地上可售面积11万平方米（地上建筑面积10.5万平方米，地下可分摊面积0.5万平方米，其中：A栋面积2.2万平方米、补偿协伟公司办公面积0.2万平....项目管理 03-03**大厦不同经营方式投资回报分析（94 页）
- 北京**控股股份有限公司： 北京**有限公司有幸收到贵公司“项目工程”的工程项目前期管理招标文件，在此向贵公司对我们的信任表示感谢。 结合本工程项目的特点，根据我方的人员素质、技术力量、专业配套情况及多年....项目管理 03-03设计及前期阶段项目管理计划书（14 页）
- CREIS中房北京指数月度报告 2002年5月值 城市指数 住宅 办公用房 商服用房 指数 1122↑2 891↑1 1459↑6 2223↑10 本月调查样本数量260个 新增7个 退出7个 月利率 0.165% 汇率1:8.3 ........ .项目管理 03-03中房北京指数月度报告2009年5月
- (1 总则） 建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知 建标[2002]12号 2002年1月10日发布 国家标准GB/T50326—2001 2002年5月1日起施行........ .项目管理 03-03建设工程项目管理规范1（72 页）
- 前言 《旅游涉外饭店星级的划分与评定》(GB/T 14308—93)自1993年发布以来，对指导与规范旅游饭店的建设与经营管理，促进我国旅游饭店业与国际接轨，发挥了巨大的作用。随着我国旅游饭店业的发展，也出现了一些值....项目管理 03-03旅游涉外饭店星级的划分与评定
- 随着中都大厦工程的进展，销售事业部工作重心将从策划包装工作转移到销售工作上去。在此之前，我们必须明确潜在客户的的工作重点和工作方向。 我们认为，房地产营销最重要的一项工作就是客户定位工作。以下，我们将....项目管理 03-03****大厦客户定位报告(摘要）
- 北京，历年都有大型写字楼客户成交的案例，显示了北京强大的购买力。北京写字楼信息网在长时间的大型写字楼客户积累与跟踪，充分掌握客户的最新动态的基础上，经过一个月的大型写字楼客户市场的调查，完成了本报....项目管理 03-03北京大型写字楼客户成交案例调查报告
- 1. 目的通过数据分析控制，证实公司质量管理体系的适宜性和有效性，并用于质量改进，确保质量体系的不断完善。2. 范围本程序适用于公司对规定的相关数据来源进行分析。3．职责3.1 工程部是公司数据分析的归口管理部....项目管理 03-03数据分析控制程序
- 1.目的通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。 2．范围本程序适用于对公司工程项目监理的控制。3.职责3.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作....项目管理 03-03工程监理控制程序
- 适用于公司对工程建设项目的施工控制。3.职责3.1工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作，协调处理有关的重要事项。3.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程施工的控制，负责对项目的施工进行综合协....项目管理 03-03工程施工控制程序
- 7.3设计和开发公司所开发工程的设计均委托具备相应资质的设计单位来完成，根据国家法规规定，开发建设单位不能免除设计责任，因此，公司将按以下规定对工程设计进行控制：a)按照7.4章节的规定进行工程的设计招标，....项目管理 03-03设计和开发
- 用地；建设道路、机井、沟渠、护坡、防护林等农田和农业配套工程；治理沙化地、盐碱地、污染土地，改良土壤，恢复植被等。]第三条 项目施工招投标范围主要包括农田土建、水利、电力、道路、林网、桥梁等骨干工程。零....项目管理 03-03项目施工招投标管理暂行办法05-4-1(1万多字)
- 1．本图附有相关岗位说明书。2．“ ”中数字表示岗位定编人数（暂定），“ ”表示视项目具体操作情况而定。各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。1．本图附有相关岗位说明书。2．“ ”中数字表示岗位定编人数（....项目管理 03-03房地产公司组织结构图经典
- 算定额规划编制内容，土地开发整理项目预算定额分项工程的工作内容，土— 1 —地开发整理项目预算定额使用范围，人工、材料、施工机械的消耗指标和相关费用，土地开发整理项目施工机械台班费定额，土地开发整理项目....项目管理 03-03《土地开发整理项目预算定额标准》
- 二、培训及管理 50第七章 管理规章制度及管理档案建立情况 60 一、管理处各项管理制度目录 60 二、管理规章制度 62 三、管理档案建立情况 73第八章 针对该项目的特点结合实际情....项目管理 03-03某花园标书(8万多字)
- ，发现质量问题，责成施工单位整改或返工处理，监理工程师检查合格后，监督施工单位及时做好防护，主要内容包括：a. 清理施工现场，清运杂物、拆除施工构架和临时设施；b. 清洗打扫楼宇的室内、室外，做到全面清洁，....项目管理 03-03竣工工程的防护、移交、保修和回访控制
- 建筑设计企业质量管理体系表格,经典工程案例，仅供参考，欢迎下载！！！！........ .项目管理 03-03建筑设计企业质量管理体系表格
- 1Z200000《建设工程合同与合同管理》 1A427000《建筑工程项目合同管理实务》1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z206010 掌握建设工程合同订立的主要方式 1Z206020 掌握建设工程合同的类型 1Z206030 掌握建设工程合....项目管理 03-03建筑工程项目合同管理实务
- 地产行业成本管理被提到前所未有的高度。尤其是银行在企业融资方面不断出台新规定，迫使开发商必须开源节流，全面提高成本管理水平。 多种成本管理工具，尤其是基于信息技术在房地产企业领域的运用，为开发商改善成....项目管理 03-03成本管理——开发商挖潜空间大
- 出了企业流程再造(business process reengineering,BPR)的概念。基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,“对企业流程进行最根本的重新思考和最彻底的重新设计,以达到诸....项目管理 03-03必须精细化的流程管理
- OT环境分析法对项目所处市场环境和各项资源条件进行分析。大型商业房地产项目的特点决定了对其进行环境资源分析的内容。主要包括：①项目选址要求科学合理；②符合市场发展的规律；③良好的政策环境；④积累行政资源....项目管理 03-03大型商业房地产项目全过程管理