造价师理论法规复习第四章单项选择题

1．对一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中属于分项工程的是( )。

A．钢筋混凝土桩基工程 

B．给排水及采暖工程

C．装饰装修工程

D．木门窗制作与安装工程 A

【解题要点】 分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程。分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。对于工程项目组成这个知识点，要求掌握基本概念，做到能区分什么是单项工程，什么是单位工程，特别是分部工程和分项工程的区分。 

2．工程项目可根据投资作用划分为生产性工程项目和非生产性工程项目两类，下列项目中属于生产性工程项目的是( )。

A．企业管理机关的办公楼建设项目 

B．广播电视业项目

C．饮食仓储业建设项目 

D．咨询服务业建设项目  C

【解题要点】 工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。

(1)生产性工程项目。是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括：

1)工业建设项目：包括工业、国防和能源建设项目；

2)农业建设项目：包括农、林、牧、渔、水利建设项目；

3)基础设施建设项目：包括交通、邮电、通信建设项目；地质普查、勘探建设项目等；

4)商业建设项目：包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。

(2)非生产性工程项目。是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目。主要包括：

1)办公用房：国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；

2)居住建筑：住宅、公寓、别墅等； 

3)公共建筑：科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目； 

4)其他工程项目：不属于上述各类的其他非生产性工程项目。

3．根据现行有关规定，下列项目中属于基本建设大、中型项目或限额以上更新改造项目的是( )。

A．能源部门投资额为4000万元的某生产性建设项目

B．投资额为4000万元的某公共事业建设项目

C．交通部门投资额为4000万元的某更新改造项目

D．原材料部门投资额为4000万元的某更新改造项目 B

【解题要点】 本题主要考核的是工程建设项目按项目规模的分类。按投资额划分的基本建设项目，属于生产性建设项目中能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上的为大、中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上的为大、中型建设项目。更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。

4．世界银行贷款项目的建设周期中前四个阶段的先后顺序是( )。

A．项目准备、项目谈判、项目评估、项目选定

B．项目选定、项目评估、项目谈判、项目准备

C．项目准备、项目评估、项目选定、项目谈判

D．项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判 D

【解题要点】 本题主要考查考生对工程项目建设程序相关内容的掌握。世界银行贷款项目建设程序包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评价六个阶段，因此正确答案应为D。

5．根据我国现行规定，不同类别的建设工程项目应采用不同的组织实施方式，下列组合中正确的是( )。

A．竞争性项目代建制 

B．公益性项目项目法人责任制

C．非经营性政府投资项目代建制 

D．基础性项目代建制 C

【解题要点】 工程项目按投资可分为政府投资项目和非政府投资项目。非政府投资项目实行项目法人责任制，政府投资项目按照盈利性的不同又可分为经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目，经营性政府投资项目实行项目法人责任制，非经营性政府投资项目应推行代建制。竞争性、基础性、公益性项目是工程项目按照经济效益、社会效益的分类。工程项目的各种分类方法不能混淆。 www.fang668.com 6．根据《国务院关于投资体制改革的决定》，下列关于项目投资决策审批制度的说明，正确的是( )。

A．政府投资项目实行审批制和核准制

B．采用资本金注入方式的政府投资项目，需要审批项目建议书、可行性研究报告和开工报告

C．对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律实行备案制

D．按规定应实行备案的项目由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案 D

【解题要点】 根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制和备案制。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。

7．根据国家现行规定，下列关于建设项目竣工验收的表述正确的是( )。

A．无论规模大小，建设项目完工后均应进行初验，然后进行正式验收

B．建设项目竣工图应由施工单位绘制并加盖“竣工图”标志

C．由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告

D．施工单位必须及时编制竣工决算，分析投资计划执行情况 C

【解题要点】 A项不正确，规模较小、较简单的项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。一般而言，出现无论……的选择项，语意绝对，一般都不正确。B项也不正确，“竣工图”不一定都由施工单位绘制。D项不正确，竣工决算由建设单位编制。

8．根据我国项目法人责任制的相关规定，下列表述中正确的是( )。

A．项目法人筹备组由投资方负责组建

B．国有单位经营性项目在建设阶段必须组建项目法人

C．由原有企业负责建设的项目，新设立子公司时，原企业法人即为项目法人

D．由原有企业负责建设的项目，设分厂时需重新设立项目法人 A

【解题要点】 本题主要考核项目法人责任制的相关知识点。新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，需同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批。由原有企业负责建设的大、中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人；只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。国有单位经营性基本建设大、

中型项目在建设阶段必须组建项目法人。 

9．根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括( )。

A．聘任或解聘项目高级管理人员 

B．组织单项工程预验收

C．提出项目竣工验收申请报告 

D．提出项目开工报告 B

【解题要点】 建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核上报项目初步设计和概算文件；审核上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据项目总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查：组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作．编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准)；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理

人员。 

10．下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是( )。

A．总分包模式 

B．平行承包模式 

C．EPC承包模式

D．CM承包模式 B

【解题要点】 总分包模式的特点是：有利于项目的组织管理，合同结构简单。有利于控制工程造价、工程质量；有利于缩短工期，对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。总承包商责任大、风险大获得高额利润的潜力也比较大。平行承包模式的特点是：有利于业主择优选择承包商；有利于控制工程质量；有利于缩短工期；组织管理和协调工作量大；工程造价控制难度大；相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。EPC承包模式的特点是：业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大；有利于控制工程造价；有利于缩短建设工期；对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。对总承包商而言，责任重、风险大。CM承包模式的特点是：采用快速路径法施工；CM单位有代理型和非代理型两种。CM合同采用成本加酬金方式。 www.fang668.com 11．建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同( )。

A．均由业主与分包商直接签订 

B．均由CM单位与分包商签订

C．分别由CM单位和业主与分包商签订 

D．分别由业主和CM单位与分包商签订 D

【解题要点】 CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。教材介绍了多种工程项目承发包模式，考生应从不同工程项目承发包模式合同结构的角度理解各个工程项目承发包模式的特点。

12．在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

A．直线职能制和直线制 

B．直线制和职能制

C．职能制和矩阵制 

D．矩阵制和直线职能制 C

【解题要点】 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

13．下列关于工程项目计划体系的说明，正确的是( )。

A．建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划

B．施工单位的计划体系包括工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划

C．工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据

D．投资计划年度分配表属于工程项目年度计划 C

【解题要点】 工程项目计划体系包括建设单位计划体系和施工单位计划体系。建设单位计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。施工单位的计划体系包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。工程项目建没总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，内容包括文字部分和表格部分，表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

14．施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划，其中，项目管理规划大纲应( )。

A．由企业管理层在投标之前编制 

B．由企业管理层在开工之前编制

C．由施工项目经理在投标之前编制 

D．由施工项目经理在开工之前编制 A

【解题要点】 项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标的依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

15．下列关于工程项目年度计划的说明，正确的是( )。

A．工程项目年度计划的编制依据是工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划

B．工程项目年度计划在开工前由项目经理主持编制

C．工程项目年度计划是在投标前由企业管理层编制

D．工程项目年度计划的表格包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表 D

【解题要点】 工程项目年度计划的编制依据是工程项目建设总进度计划和批准的设计文件。项目管理规划大纲和项目管理实施规划属于施工单位的计划体系，项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制，项目管理实施规划在开工前由项目经理支持编制。工程项目年度计划的表格包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。工程项目年度计划的表格是历年常考的内容。  www.fang668.com 11．建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同( )。

A．均由业主与分包商直接签订 

B．均由CM单位与分包商签订

C．分别由CM单位和业主与分包商签订 

D．分别由业主和CM单位与分包商签订 D

【解题要点】 CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。教材介绍了多种工程项目承发包模式，考生应从不同工程项目承发包模式合同结构的角度理解各个工程项目承发包模式的特点。

12．在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

A．直线职能制和直线制 

B．直线制和职能制

C．职能制和矩阵制 

D．矩阵制和直线职能制 C

【解题要点】 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

13．下列关于工程项目计划体系的说明，正确的是( )。

A．建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划

B．施工单位的计划体系包括工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划

C．工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据

D．投资计划年度分配表属于工程项目年度计划 C

【解题要点】 工程项目计划体系包括建设单位计划体系和施工单位计划体系。建设单位计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。施工单位的计划体系包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。工程项目建没总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，内容包括文字部分和表格部分，表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

14．施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划，其中，项目管理规划大纲应( )。

A．由企业管理层在投标之前编制 

B．由企业管理层在开工之前编制

C．由施工项目经理在投标之前编制 

D．由施工项目经理在开工之前编制 A

【解题要点】 项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标的依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

15．下列关于工程项目年度计划的说明，正确的是( )。

A．工程项目年度计划的编制依据是工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划

B．工程项目年度计划在开工前由项目经理主持编制

C．工程项目年度计划是在投标前由企业管理层编制

D．工程项目年度计划的表格包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表 D

【解题要点】 工程项目年度计划的编制依据是工程项目建设总进度计划和批准的设计文件。项目管理规划大纲和项目管理实施规划属于施工单位的计划体系，项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制，项目管理实施规划在开工前由项目经理支持编制。工程项目年度计划的表格包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。工程项目年度计划的表格是历年常考的内容。  www.fang668.com 11．建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同( )。

A．均由业主与分包商直接签订 

B．均由CM单位与分包商签订

C．分别由CM单位和业主与分包商签订 

D．分别由业主和CM单位与分包商签订 D

【解题要点】 CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。教材介绍了多种工程项目承发包模式，考生应从不同工程项目承发包模式合同结构的角度理解各个工程项目承发包模式的特点。

12．在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

A．直线职能制和直线制 

B．直线制和职能制

C．职能制和矩阵制 

D．矩阵制和直线职能制 C

【解题要点】 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

13．下列关于工程项目计划体系的说明，正确的是( )。

A．建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划

B．施工单位的计划体系包括工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划

C．工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据

D．投资计划年度分配表属于工程项目年度计划 C

【解题要点】 工程项目计划体系包括建设单位计划体系和施工单位计划体系。建设单位计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。施工单位的计划体系包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。工程项目建没总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，内容包括文字部分和表格部分，表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

14．施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划，其中，项目管理规划大纲应( )。

A．由企业管理层在投标之前编制 

B．由企业管理层在开工之前编制

C．由施工项目经理在投标之前编制 

D．由施工项目经理在开工之前编制 A

【解题要点】 项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标的依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

15．下列关于工程项目年度计划的说明，正确的是( )。

A．工程项目年度计划的编制依据是工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划

B．工程项目年度计划在开工前由项目经理主持编制

C．工程项目年度计划是在投标前由企业管理层编制

D．工程项目年度计划的表格包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表 D

【解题要点】 工程项目年度计划的编制依据是工程项目建设总进度计划和批准的设计文件。项目管理规划大纲和项目管理实施规划属于施工单位的计划体系，项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制，项目管理实施规划在开工前由项目经理支持编制。工程项目年度计划的表格包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。工程项目年度计划的表格是历年常考的内容。  www.fang668.com 26．已知某工作总时差为8天，最迟完成时间为第l6天，最早开始时间为第7天，则该工作的持续时问为( )天。

A．8 

B．7 

C．4 

D．1 D

【解题思路】 因为总时差=最迟完成时间一最早完成时间已知总时差为8天，最迟完成时问为第16天，则最早完成时间为8天。

因为最早完成时间一最早开始时间+本工作的持续时间，且最早开始时间为第7天，则 本工作的持续时间为1天。

所以，正确选项为D。

27．下列风险事件中，属于业主的人为风险的是( )。

A．信息取舍失误风险 

B．中介与代理风险

C．保标与买标风险 

D．监理工程师失职风险 D

【解题要点】 风险的分类这个知识点的重点是按风险的当事人划分的风险。本题的A、B、C三项都属于承包商的决策错误风险。业主的人为风险包括：政府或主管部门的专制行为，管理体制、法规不健全，资金筹措不力，不可预见事件，合同条款不严谨，承包商缺乏合作诚意以及履约不力或违约，材料供应商履约不力或违约，设计有错误，监理工程师失职等。

28．下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的方法是( )。

A．回归分析法 

B．横道图法 

C．计划评审技术法 

D．流程图法 C

【解题要点】 常用的风险分析和评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法。只要是教材上提到方法的地方，都需要注意。