1下一页
(www.fang668.com) 专业的工程资料网站
建筑认证
- 一、预审部分: 房地产开发企业在规划设计方案完成后,委托住宅性能评定机构进行预审时主要提供以下资料: (一)工程说明部分: 1、工程概况(项目概况、场址选择、基础设施条件) 2、性能等级技术保障方案 1)为保障性能指....建筑认证 08-27A级住宅性能认定申报材料提纲
- (一)、质量管理目标 质量目标:一次交验合格率100%,确保优良。 观感得分:观感得分85%以上。力争超90%。 质保资料:质量保证资料齐全。 分部工程优良率:(基础、主体、装饰三部分合格率100%必须达到优良标准);其他分部工....建筑认证 08-27工程施工质量保证措施
- 7.1实施原则 7.1.1以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促施工承包商全面实施工程项目合同约定的质量目标。 7.1.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 7.1.3对工程项目的人、机、料、法....建筑认证 08-27施工质量控制程序
- XXXX按GB/T19001-2000建立质量管理体系,项目监理XXXX按制订的质量管理体系文件要求运行,从而保证项目监理工程师的质量行为。 1.1资源配备 1.1.1人员配备与培训 总监工程师负责项目人员的配备与培训。人员的配备要满....建筑认证 08-27施工质量保证制度
- 1.1总监理工程师 1.1.1执行公司的指令和交办的任务,组织领导监理部人员开展工作。 1.1.2制定管理工作计划(包括监理规划或实施细则、质量计划等),组织实施,并督促、检查执行情况。 1.1.3协助QA工程师督促检查ISO-900....建筑认证 08-27施工质量管理职责
- 8.1总则 公司应规定、策划和实施为确保整合型管理体系体系符合性和实现持续改进所需的监视及测量分析和改进活动,对顾客满意情况、内部审核、施工过程质量、环境和职业健康安全状况及工程的监视和测量、不合格品和不....建筑认证 08-27建筑施工管理体系之测量、分析和改进
- 产品实现 公司对产品实现的有关过程进行策划和做出规定,并对施工过程实施有效地控制和管理。 7.1 产品实现的策划 7.1.1基本要求 公司根据GB/T19001-2000 idt IS09001:2000、GB/T24001-1996 idtIS014001:1996和GB/T2....建筑认证 08-27建筑施工管理体系之产品实现
- 6.1资源的提供 6.1.l为实施、保持并持续改进整合型管理体系及其过程,同时为改善环境和职业健康安全状况、增进顾客满意,总经理应确定并确保提供必需的资源,包括人力资源、专项技能、技术、财力资源、信息资源、基础设....建筑认证 08-27建筑企业管理体系之资源管理
- 5.1管理承诺 公司总经理为公司的最高管理者,总经理应对建立、实施管理体系并持续改进其有效性做出承诺,应通过以下职责的履行和相关活动的开展为证实其承诺提供证据。 5.1.1确保工程质量、环境和职业健康安全管理满足....建筑认证 08-27建筑企业管理体系之管理职责
- 4.1总要求 4.1.1整合型管理体系的建立 4.1.1.1为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,预防污染,美化环境,持续改进公司的整合型管理体系管理水平,公司依据GB/T19000-2000 idt、IS09001:2000、GB/T24001-1996 idt IS01....建筑认证 08-27建筑施工整合型管理体系
- 一、预审部分: 房地产开发企业在规划设计方案完成后,委托住宅性能评定机构进行预审时主要提供以下资料: (一)、工程说明部分: 1、工程概况(项目概况、场址选择、基础设施条件) 2、性能等级技术保障方案 1)为保障性能....建筑认证 08-27A级住宅性能认定申报材料大纲
- 随着IS09000贯标认证的广泛开展,管理体 系的概念已深入人心,然而按ISO9000系列标准 建立的质量管理体系无法涵盖企业管理的每个方面,如:如何处理现场文明施工管理和安全管理与质量管理体系的关系,对企业管理者时有困....建筑认证 08-27质量、环境、安全一体化综合管理体系的建立
- 近年来,我公司结合施工实施,围绕既要创优质工程,又要降低消耗,获得企业效益最大化,在管理上进行了积极探索和实践,取得了显着成效。现把我们实施“零误差”动态控制情况介绍如下。 一、“零误差”动态管理的提出 ....建筑认证 08-27工程质量管理“零误差”动态控制理念
- 目前,通过ISO9000标准认证的中国企业越来越多,到1998年底我国已有12000家企业通过认证,取得了令人瞩目的成就。但是,像中建总公司这样由原先政府主管部门转轨而形成的特大型企业的贯标认证却是一项崭新的工作,既没有....建筑认证 08-27特大型企业贯标工作的运作与思考
- 摘要:流程管理是项目管理的重要组成部分,而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中,用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看,用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。 一、 介绍 项....建筑认证 08-27项目流程管理的实施与控制