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施工论文

  • 内容提要:将投标书划分为技术标与商务标两个部分分别进行打分,并按一定的原则和程序进行评标和定标,从而解决招投标中存在的问题。 近年来,工程建设中出现的质量问题,有着复杂的社会背景和原因,而其中招投标管理不....施工论文 08-27建筑工程项目招投标管理的问题与对策
  • 内容提要:我国工程招投标领域存在比较多的腐败行为,然而,如何防止招投标失灵、防止招投标中发生腐败却很少有人研究,试图从规范政府行为的角度来解决这一问题,为此从工程招投标中政府的作用这个角度出发,指出了政府在....施工论文 08-27我国工程招投标政府行为的规范
  • 内容提要:工程建设联合体投标是指两个或两个以上法人或者其他组织组成一个临时的工程建设联合体组织,以一个投标人的身份共同投标的行为,联合体投标涉及诸多法律问题,如联合体的法律性质,投标联合体主体单位及各方的....施工论文 08-27工程建设联合体投标若干法律的问题
  • 内容提要:当今建设工程招标投标的发展及趋势简介:招标方式通常作为一种采购方式是区别于“一对一”的直接交易方式的。我们以招标方式在我国的变化把整个招标投标的发展过程划分为三个发展阶段: 关键字:工程招标 工....施工论文 08-27当今建设工程招标投标的发展与趋势
  • 平台的引入过程中,借鉴e-cology平台系统中协同模型的矩阵模型和联动模型,阐述项目管理型企业的协同管理,并引入切合此类型企业的管理模式PCM. 1. 前言 管理模式是企业特定的管理思想、管理目标、管理方案、管理手....施工论文 08-27谈项目管理型企业的协同管理之道
  • 随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理越来越引起了我国的重视。如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多,从1979年的几家发展到几百家,从最初的单纯劳务承包....施工论文 08-27我国工程项目管理的发展趋势与对策
  • 内容提要:一项给排水工程,投标报价是业主选择中标单位的主要指标之一,也是业主和投标单位签订承包合同和进行工程结算的依据。文章介绍了给排水施工企业在市场逐渐规范的情况下,如何在投标竞争中获胜的策略和技巧。 ....施工论文 08-27浅谈给排水工程投标报价策略与技巧
  • 内容提要:本文从风险的内涵和建设工程一般性风险特点出发,分析了建设工程最低价格密封招标法的几种风险及其产生的诱因,根据其特性探讨了风险控制与防范的可行性。比较了工程担保与工程保险这两种工程风险管理方法异....施工论文 08-27论建设工程最低价格密封招标和投标的风险控制
  • 内容提要:项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程....施工论文 08-27浅议施工企业的工程项目成本管理
  • 本文所称的“工程师”在我国称为“监理工程师”或“监理单位”,在美国、香港称为“建筑师”,在英国称为“咨询工程师”,国际咨询工程师联合会将其统一称为工程师。 尽管《建筑法》第三十四条有“工程监理单位应当根....施工论文 08-27工程师在施工索赔中的地位和作用
  • 内容提要:文章从工程项目招投标价格形成机制出发,讨论了工程项目招投标价格控制的几项措施。 企业生产和销售产品的活动是一种经营活动,工程建设也是一种经营活动,投入的是人、财、物,产出的产品可以是铁路、桥梁、....施工论文 08-27关于工程招投标价格控制的措施
  • 内容提要:在建筑工程的招标工作中,对施工单位投标书的评审是整个招投标工作的关键。文章较为详细地论述了对投标报价选择怎样的评审方法、应重点审查投标书中的哪些内容,以及对审查出的问题如何进行处理等问题。 建....施工论文 08-27谈建筑工程招标工作中对投标书的评审
  • 内容提要:作为工程现场的监理工程师,钢筋分项工程的质量则是监理工作的重点之一。文章专门阐述了钢筋分项工程的质量控制的一些要点及方法。 钢筋分项工程是结构安全的主要分项工程,因此对整个工程来说钢筋分项工程....施工论文 08-27浅谈监理工程师对钢筋分项工程的质量控制
  • 建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。特别作为我国正处在快速发展阶段,全国上下都加大了基础设施的建设。同时加上建筑业作为拉动经济发展速度的重要力量,因此建筑业正处在大发展阶段。一方面我国的建筑市场....施工论文 08-27建筑工程质量行业现状与发展对策
  • 内容提要:索赔与反索赔是工程建设合同管理的一个重要内容。文章在对当前索赔与反索赔认识误区分析的基础上,阐明了索赔与反索赔的概念,进而具体分析了二者之间的关系和对建筑市场的作用。 建设工程受地形、地质、水....施工论文 08-27建设工程施工索赔与反索赔的探讨
  • 内容提要:文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时....施工论文 08-27浅谈施工项目管理中进行的成本控制
  • 广联达施工项目成本管理系统是在施工过程中,通过计算机软件对现场进行进度管理、合同管理、预算管理、机械管理、分包管理、材料预控、核实成本、盈亏分析等一系列现场施工问题的综合管理方式。 在当今社会市场经济....施工论文 08-27成本管理系统在施工管理中的应用
  • 内容提要:管理作为一种科学,在社会发展的过程中不断的更新拓展,成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支,其效果将直接影响工程建设的成败,管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。 建设....施工论文 08-27当前建设工程施工项目的管理实施
  • 随着我国国民经济的发展,建设脚步的加快,工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位,作为公有制占主体的国家政府投资工程在我们的社会生活中始终扮演着重要的角色。这样如何对政府投资项目进行有效的管....施工论文 08-27工程项目风险评价方法的研究
  • 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入;节流....施工论文 08-27谈工程项目成本管理的方法
  • 工程咨询企业实施主辅分离,辅业改制,是精干主业、激活辅业,增强企业核心竞争力的关键,也是工程咨询企业改革的一项重要战略举措。 工程咨询企业实施主辅分离的目的 当前,国有企业改革已进入攻坚阶段。实施主辅分离....施工论文 08-27对工程咨询企业实施主辅分离的思考
  • [摘 要] 文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。 [关键词] 工程监理 项目管理 接轨 随着经济的发展和改革的深入,我国工程监理....施工论文 08-27谈项目管理与工程监理的接轨
  • 工程质量是在施工工序中形成的,而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关,转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强施工工序的质量控制。 一、工序质量控制的概念 工程项目的施工过程,是由一....施工论文 08-27论施工工序的质量控制
  • 当前,在日趋激烈的建筑市场竞争条件下,公路项目的投资愈来愈低,如何增收节支、挖潜增效是获取最佳利润的有效途径。近三年来,我们在内蒙舍霍、天津丹拉高速公路工程施工中,牢牢抓住成本管理这个“牛鼻子”,对成本控制....施工论文 08-27桥梁钻孔灌注桩质量缺陷的防治及处理
  • 推行招投标制度作为我国建筑业管理体制改革的突破口和建筑产品交易方式的改革,是在政府的强制下建立起来的。从1981年开始,经历试点、推行和逐步完善三个阶段,历经了20多年的风风雨雨,已经成为规范建筑市场的重要制度....施工论文 08-27工程招投标立法中的问题与对策探讨
  • 一、引言 无形资产是“ 特定主体所控制的,不具有实物形态,对生产经营长期发挥作用且能带来经济利益的资源”。企业无形资产通常分为四类,即知识产权类、契约权利类、关系类和综合类。建筑施工企业也存在前述四类无....施工论文 08-27浅论建筑施工企业无形资产的培育与管理
  • 近年来,我国建筑行业发展的越来越快,其所创造的财富和利润也是相当的可观,但是拖欠工程款的现象却始终没能得到有效控制,已经严重地影响了建筑业的发展,同时也给社会带来了种种不稳定因素。据2004年8月建设部公布的数....施工论文 08-27解决工程欠款问题的几点对策
  • 简介: 随着建筑市场不断规范,市场竞争日趋激烈,水利施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工....施工论文 08-27实现工程成本有效控制的探讨
  • 项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工....施工论文 08-27工程项目管理的进度、质量与成本控制
  • 工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。....施工论文 08-27施工企业加强工程项目管理的几点思考
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