浅论建筑项目的进度管理（22 txt）

浅论建筑项目的进度管理（22 txt）简介：

浅论建筑项目的进度管理（22 txt） 管理技术主要是网络计划技术和甘特图。 网络计划技术的两种基本形式是关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），其核心内容包括绘制网络图、识别关键路径和基于关键路径的优化[2-4].网络图是进行CPM和PERT分析及计算工作的基础，它是一种抽象地表达活动及其优先顺序关系的图解模型。网络图分为节点图（activity-on-arrow，AOA）和箭线图（activity-on-node，简称AON），这两种表示形式没有本质的不同。CPM把完成项目需要进行的活动进行分解，估计每个活动的工期，然后按照活动之间的优先关系绘制网络图。通过网络计算，找到关键路径，以便再进行优化。CPM分析的基本目标就是确定关键路径。关键路径表示了在项目完成过程中可能的最长的一条路线。PERT是关键路径法的延伸。在CPM中，假定活动持续期是确定不变的。而PERT通过对每个活动使用3种时间估计（最乐观时间、最悲观时间和最可能时间）来解决活动持续期中存在的潜在不确定性。 横道图（也称甘特图， Gantt Chart）在工程项目进度计划方面的应用已有约百年的历史。甘特图不仅在国内非常流行，国际上应用也相当普遍。 即使在, 浅论建筑项目的进度管理（22 txt），大小为8.41 MB, 类型为其他建筑资料，由本站免费提供下载，如果对浅论建筑项目的进度管理（22 txt）, 工程资料,建筑资料下载有疑问可以联系本站。