装饰装修工程项目进度控制的基本原理

装饰装修工程项目进度控制的基本原理简介：

装饰装修工程项目进度控制的基本原理 装饰装修工程项目进度控制的基本原理 1、动态控制原理 装饰装修工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目的开始阶段，实际进度按照计划进度的规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复，装饰装修工程进度控制出现一个动态的调整过程。 2、系统原理 装饰装修工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此，装饰装修工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。 3、信息反馈原理 信息反馈是装饰装修工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决, 装饰装修工程项目进度控制的基本原理，大小为973 KB, 类型为其他建筑资料，由本站免费提供下载，如果对装饰装修工程项目进度控制的基本原理, 工程资料,建筑资料下载有疑问可以联系本站。