项目现场经费管理细则.doc

项目现场经费管理细则.doc简介：

项目现场经费管理细则.doc 、材、机、其他直接费等），是指项目经理部在组织施工的过程中管理方面所发生的全部费用，包括：１.１.１ 经理部工作人员工资、奖金及按规定提取的工资附加费。１.１.２ 经理部行政管理用资产摊销、修理费及物料消耗费用。１.１.３ 经理部发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、劳动保护费、业务招待费、利息等其它费用。１.２ 控制现场经费的意义现场经费虽然只是项目的间接成本，但费用开支直接影响项目的成本盈亏，同时影响企业的经济效益，所以严格控制现场经费支出是非常必要的。２ 现场经费的核定原则２.１ 公司根据项目经理部的定员人数、分包形式、施工的难易程序及开办费计划，按年度核定项目的现场经费开支额度和有关控制指标。控制指标主要有：业务招待费、消费基金、活动经费等，总部实行计划管理，阶段考核。２.２ 项目经理部按照公司核定的额度，根据项目的实际情况，按照现场经费的子目和控制指标编制月度现场经费的开支计划，上报公司财务部，财务部进行费用控制，并据以考核。项目经理部按月根据实际发生额与月度控制计划进行对比，对超支的费用要找出原因，制订相应的整改措施，以保证总体开支控制在总额限度之内。２.３ 项目, 项目现场经费管理细则.doc，大小为3.34 MB, 类型为施工现场管理，由本站免费提供下载，如果对项目现场经费管理细则.doc, 现场管理,建设工程施工管理,建筑工程施工管理有疑问可以联系本站。