http://www.fang668.com 日期:08-26 18:40:10| 建筑管理|人气:359次
一、目的
加强地盘管理,以规范、有序、科学、高效地运作来保证把施工项目建成建筑精品,树立公司形象,提高企业经济效益和社会效益。
二、范围
适用于公司自己发展和对外承担施工的地盘。
三、管理制度
1、地盘计划管理
地盘计划统计管理,作为地盘管理工作的控制目标,既要有科学性,又要结合工程施工的具体情况,起到计划领先的作用。
1.1 工程进度计划
A、根据工程合约或公司地产部发展计划,由地盘经理组织各专业工程师、计划人员编制工程总进度计划,报请公司工程部批准后实施。
B、地盘根据工程总进度编制工程月进度计划,经地盘经理批准后,报工程部作为考核地盘计划完成的根据,并报公司地产部备案。
C、旬计划或工序节点计划,由地盘经理批准实施。
D、工程进展过程中,有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能执行时,工程总进度必须作出及时的修改,(来自:www.fang668.com)并报上级批准。
E、各施工班组或分包商编制的工程进度表,必须与工程总进度吻合,地盘经理批准后实施。
F、涉及到工期奖金的工程进度控制计划,须报主管副总经理审批。
G、工程竣工后,应根据实际进度绘制工程实际进度表。
1.2 工程统计
A、地盘编制工程月、季、年形象进度及实物量完成统计报表,并逐级上报。
B、计划统计人员必须建立资料台帐,做好归档工作。未经地盘经理同意不得向外单位提供统计资料。
1.3 物资、机具设计
A、工程开工前,地盘应及时编制工程物资、机具采购供应计划,并报工程部、物资部审批,属地盘权限内的物资、机具供应由地盘经理批准后采购。
B、为保证工程正常进行,地盘材料员要及时向地盘经理提供有关物资、机具的统计资料。
2、地盘工程质量管理
认真贯彻执行国家、地区有关工程质量监管工作的规范、法规,具体做好以下工作:
2.1 熟悉各类施工操作规程、工程验收规范及工程质量标准,严格按图纸施工,认真执行地盘质量目标计划。
2.2 掌握工程质量及质量监督情况,实行施工全过程的跟踪监控,预防为主。及时收集工程质量的原始数据和资料,对工程重点部位、重点工序要制定专项质量保证措施。
2.3 参与施工组织设计的编制、工程设计交底与图纸会审,对交底和会审纪要中有关质量部分应严格监督实施。
2.4 按时组织主体工程中间质量验收、分部工程质量评定及竣工工程质量等级初评。定期组织工程质量检查,坚持按质量标准要求签发质量整改通知书,并认真监督实施。各专业的施工管理人员都必须在各自的业务范围做好质量管理工作。
2.5 对公司、监理、政府质监部门提出的质量整改意
3、安全文明施工管理
3.1 地盘管理人员必须严格执行国家和地区有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程,严格执行本公司的安全生产规定和制度,认真做好安全监控工作。
3.2 建立安全生产责任制,树立"生产、安全两手抓,两手硬"的思想。地盘全体员工应在各自的业务范围内正确对待安全管理工作,履行安全责任制规定内容。
3.3 建立安全管理网络,由地盘经理或副经理直接领导,并委派专职安全督导员负责安全管理工作,同时要督促各分包单位和班组健全安全生产管理网络。
3.4 施工组织设计或施工大纲中应包含生产安全保证措施。应根据季节特点编制相应的安全技术措施,确保安全生产。如遇特殊情况,针对性地制定专项安全措施。
3.5 定期进行安全大检查,不定期进行抽查;根据施工进程,确定安全重点;采用简报形式公布检查结果,限期整改不安全因素,并跟踪复查。
3.6 施工现场消防管理。严格执行施工现场防火有关规定,定点设置消防器材,成立消防抢险队;加强消防检查,严禁随意动火,必须动火时,应办理动火证;严禁使用电炉或灯具取暖。
3.7 组织并参与安全事故的调查及处理。事故发生后应及时上报,一般事故在24小时内上报,重大事故立即上报。做到安全活动有记录,安全检查有简报,安全事故有报告,安全情况写月报,并逐级上报,杜绝瞒报。
3.8 专人负责现场总平面的管理。地盘全体员工都必须在各自的职责范围管理好文明施工,做到场容场貌整洁,材料堆放整齐,道路和排水畅通,危险处设置有醒目警告标志。
3.9 协助、督促各分包施工单位和班组做好治安保卫、防盗工作。
4、地盘材料及物资管理
建材物资是建筑产品实体的主要部分,是建筑施工单位成本核算的中心环节;在保证工程质量的前提下,做好地盘材料及物资的管理工作,是降低工程成本的有效手段。
4.1 地盘设专职材料管理员,负责地盘材料及物资的管理工作。
4.2 材料、物资供应前准备工作
A、在工程开工前,根据工程具体情况,尽快提出物资采购、供应、进场计划,按公司物资采购程序报送物资部和工程部。
B、地盘材料管理员根据物资供应计划,制定材料物资送样审批计划表。
C、地盘材料管理员根据材料送样计划表,提前四周向建筑师提交样板,直至建筑师认可。
地盘物资自行采购管理
A、地盘材料管理员根据施工进度计划及现场实际情况,分期分批采购,坚持"货比三家"、"就近采购"与"物美价廉"原则。
B、对物资采购坚持实行严格的管理,杜绝不良现象发生。地盘材料管理员要遵纪守法、廉洁奉公;严禁假公济私、索贿受贿,严格按照公司和
5、地盘文秘及资料管理
5.1 文件资料的分类和收发
A、地盘资料分为工程管理资料和行政资料两大部分。工程管理资料包括技术管理资料、施工管理资料、技术资料汇编与竣工图等;行政业务资料包括政府和公司函件、分包商函件、地盘发出函件、会议纪要及地盘内部行政事务资料等。
B、地盘文秘人员负责收发文件、函件、资料、设计图纸等工作。
C、文件资料经地盘经理签注执行或传阅后,由文秘人员负责传送。
D、地盘来往公函须类别分明、统一编号。
5.2 资料管理责任制
A、资料管理由地盘经理或地盘副经理全面负责,定期对地盘的资料管理工作进行检查和督导。
B、工程管理资料由分管技术工作的地盘副经理负责,由土建工程师、机电安装工程师分别负责日常督促、审核及收集工作。
C、行政业务资料由地盘文秘负责收集和整理。
D、工程资料的填写、签认及整理必须与工程进度同步。
5.3 文件资料的归档
A、地盘来往公函由文秘人员按系统与类别整理、归档,并列清目录。
B、地盘工程管理资料由分管技术的地盘副经理负责,土建工程师、机电安装工程师和质量管理工程师分别进行整理、归档各自专业范围内的资料文件,并列清目录。
C、安全协议书由地盘负责安全督导的工程师整理和保管。
D、地盘有关材料、设备供应合同和分项工程承包合同由地盘造价工程师整理和保管。
E、地盘经理和副经理各备份以上各项资料一份,以求全面了解施工过程中发生的各个细节问题。
F、地盘各位员工均应保管好自己本职工作有关的文件资料。
5.4 文件资料的借阅
A、为严格执行保密制度,除地盘管理人员外,其他任何单位和个人如需借阅文件和资料,必须经地盘经理批准。
B、借阅资料只准许使用复印件,确需使用原件时需经主管领导批准,并办理借阅手续。
C、借阅者必须写明借阅理由、文件内容与编号、归还日期,最后由借阅人与资料管理人员共同签名确认。
D、为防止文件遗失,文件原件被借阅时,必须留妥复印件。借阅人归还文件后,应及时销毁复印件。
6、地盘会议制度
6.1 工程协调会议
A、会议时间:每周一次,地盘指定专人作书面记录。
B、会
7、地盘图表上墙制度
7.1 施工有关图纸及总平面图及时上墙。
7.2 工程进度计划表、工程进度完成表每两周上墙一次。
7.3 工程形象进度照片每周上墙一次。
7.4 工程量计划表、工程量完成表,每月上墙一次,形成经济曲线。
7.5 物料计划表每月上墙一次。
7.6 施工许可证、施工标牌、项目施工管理网络图等及时上墙。
8、地盘请示、报告制度
8.1 经营管理情况
A、定期汇报地盘管理费的收支情况。
B、根据开发项目的施工进度计划内容及完成情况,提出每月工程进度款额。
C、每月以书面形式向公司主管副总经理汇报工程进度款的支出情况,要求有详细的分析说明。
D、工程有重大修改,涉及工程费用较大变化时,应及时向公司主管领导作请示、报告。
8.2 工程管理情况
A、施工计划有重大修改时,应在两日内向公司工程部和主管领导报告,说明某修改原因和工期变更时间。
B、施工过程中如发生损坏他物,涉及高额赔款者,应及时向公司主管领导汇报情况,请求赔款金额。经主管领导批示后,再与对方协商、议定,赔款在二千元以上者,由地盘报请公司领导批准。
C、工程月报及其它各种报表应按公司管理制度规定及时上报。
9、地盘总务
9.1 根据工程项目的实际情况需要,可设置地盘总务一名,负责地盘后勤工作。
9.2 工程项目开工前,根据项目大小及人员配备情况,提出大临设施(如宿舍、食堂、办公室、厕所等)的设置方案,上报公司领导及有关部门审批,经审批同意后付诸实施。
9.3 协助办理生活用水、用电、用气、通信及市容环卫的申请等业务,负责管理勤杂和地盘食堂,并对其服务质量、卫生质量等进行监控。
9.4 负责地盘办公、生活固定资产的管理,根据地盘实际情况,制定地盘固定资产(家具、办公用品及电器设备)的申请计划,经公司领导审批后,交