项目管理与控制

项目管理与控制简介：

项目管理与控制 一 、 项目概论1. 项目的定义 2、项目的必备条件 构成一个项目，必须具备如下4项基本条件： （1） 是一个系统的有机整体； （2） 具有明确的目标； （3） 具有明确的起点和终点； （4） 具有资源条件的保障与制约。3、项目周期 （2）项目投资实施期：从项目开始投资到项目竣工完成，交付使用前的一段时期。其主要工作内容有： 项目融资； 项目设计与施工任务的承发包； 项目的管理与控制； 项目的市场推广（市场营销） （3）项目经营使用期：项目交付使用后的一段时期。其主要工作内容因项目性质不同而有很大区别。 生产经营（产品的设计、生产、推销）； 经营管理（市场推广、经营） 物业管理（服务、管理）4、项目策划 （2）项目策划 项目策划是指以项目实施方案为核心的，全面的、综合的调查研究、项目构思、项目创意、计划编制、技术经济分析与评价工作。项目策划具备如下特征： 立足于市场和环境分析 ； 目的在于编制, 项目管理与控制，大小为688 KB, 类型为项目管理，由本站免费提供下载，如果对项目管理与控制, 工程管理,工程项目管理,项目管理流程有疑问可以联系本站。