1
2
3
4下一页
(www.fang668.com) 专业的工程资料网站
项目管理下载
- 了“裁员、收编、换帅”的三部曲，谁知还是等来了这个结果。 笼统地看，是宏观调控陷顺驰于危难。但从市场的角度分析，其实是房地产市场化导致了这一结果。从生产要素的配置上考量，我国房地产市场化的一大“短板”....项目管理 03-03开发商分化缘于市场化程度提高
- ，发展到今天的品牌竞争。优秀地产品牌能占有消费者认知并认可的最高市场地位，是房地产企业持久核心竞争力的关键。而地产品牌又始终离不开企业文化的土壤，通过优秀企业文化打造强势品牌必将是今后房地产企业生存发....项目管理 03-03谈谈房地产企业文化建设的WHAT WHY HOW
- 1 基础背景 湘西德友软件公司是一家专门致力于房地产行业信息化的高科技企业。湘西德友软件公司目前主体产品线涉及到房地产行业一级市场的数字房管系统；二级市场的集团级立体营销系统、售楼管理系统、客户关系管理....项目管理 03-03房地产集团多项目管理研究
- 耐用消费品（如汽车、电气）的品牌价值与销售收入、总资产的比值的情况表明：耐用消费品（如汽车、电气）的品牌价值对销售收入、总资产的比值均在0.1~0.4之间。 从国内品牌研究机构对国内不同行业的品牌价值的研究情....项目管理 03-03房地产品牌价值几何（12 txt）
- 了解。原则上，契约书要明确清楚可行，不可模棱两可。 3.2 第一次会议 （开工会议） 第一次会议是负责订定契约人员，将契约内容交契约执行者，以及双方工作执行人员对于契约内容作成一致解释而举行。3.2.1 第一次会....项目管理 03-03建造工程管理
- 审监理工作流程.doc索赔处理监理工作程序.doc造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc造价控制流程-工程款支付基本程序.doc造价控制流程-工程款支付监理工作程序.doc造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc质量....项目管理 03-03保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序
- 上海浦东国际机场（一期）航站楼工程项目管理模式的实践一、概述1、工程概况随着改革开放的不断深入，上海航空业得到迅速发展，原有的虹桥国际机场由于受到种种条件的限制，已经难以有更大的扩展余地，机场设施已经....项目管理 03-03上海浦东国际机场（一期）航站楼工程项目管理模式的实践（86个pp...
- 人防工程；按战时用途划分，可分为指挥通讯、人员掩蔽、医院、救护站、仓库、车库等等；按平时用途可分为商场、游乐场、旅馆、影剧院（会堂）等等；从工程构筑方式划分，又分为掘开式工程和坑地道工程两大类。 二、....项目管理 03-03人防工程建筑计划及管理
- 助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；（5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。3.质量控制：设计....项目管理 03-03浦东渡假村项目实施方案（22 txt）
- 2.3.9质量手册新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时,必须经质量部同意并封皮上加盖“作废”印章。第二节 管理职责 2.1项目经理 l l 统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作；l l 制订项目质量....项目管理 03-03某工程项目ISO9000贯标制度手册
- 一、委托方 委托方名称：××住 所：北京市海淀区××法人代表：××联系电话：××联系人： ×× 二、估价方估价机构全称：北京宝信房地产评估咨询有限责任公司法定代表人： ××住 所： ××估价资格等级: 房地产....项目管理 03-03北京某商住楼房地产抵押价值评估报告
- 目 录 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定......项目管理 03-03房地产工程甲方代表常用资料（16个ppt）
- 节点 主要阶段 主要工作内容 主办部门工作内容 协办部门工作内容 土地获取阶段 土地信息收集: 现状图 落实地块具体位置及周边情况 规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是....项目管理 03-03房地产项目开发流程
- 总论：房地产的开发程序，包括以下四个阶段，既投资机会的寻找与筛选、前期工作、建设阶段和租售阶段。下面就按照这四个阶段开始论述，分析。 第一章：投资机会选择与决策分析 投资机会的选择与决策分析，是整个开....项目管理 03-03房地产的开发程序目录
- 装饰设计工程有限公司 项目管理手册 编制： 审批： 编号：PMS/CS01-2002 版本/修改：A 受控状态：受控文本 发放号码： 发布日期：2002年 3月1 日 实施日期：2002年 3月1 日 目 录 0.1、 颁布令 0.2、 授权令....项目管理 03-03装饰设计工程项目管理手册（15个ppt）
- 目 录 一、项目概况--1 二、项目管理构思--1 三、内部组织机构职能调整的设想1 1、 企业组织结构的调整设想---1 2、 组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---2 3、 组织调整的原则3 四、拟设“施工项目部....项目管理 03-03项目管理规划大纲
- 总则 第一条 为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。 第二条 基本建设管理是指在基本建设全....项目管理 03-03基本建设管理实施细则
- COM1 第一章 工程项目概况 本工程位于**市 工程，其中 等几部分组成，总建筑面积为平方米。 土地征用面积、征用手续、工程设计情况等 工程投资总额、计划总工期、质量要求、设计单位等 第二章 建设管理代理工作范围....项目管理 03-03项目管理代理建设工作大纲
- 文件和资料控制程序 1. 目的 为了使公司能够有效的控制文件和资料，并使用有效的版本，公司制定《文件和资料控制程序》。 2. 适用范围 本程序适用于公司管理体系有关的文件和资料的控制工作； 本程序适用于公司质....项目管理 03-03施工项目管理管理程序及制度
- 监视和测量装置控制程序 1. 目的 为了对施工中使用的全部监视和测量装置进行控制、校准和维护,保证其证实产品质量的能力满足要求, 公司制定《监视和测量装置的控制程序》。 2. 适用范围 本程序适用于公司自有及外....项目管理 03-03施工项目管理程序及制度
- 目标、指标和管理方案控制程序 1. 目的 为了确保在公司相关职能部门和各层次建立、实施各自的质量目标，同时针对公司确定的重要环境因素和重大风险因素,在公司内部相关的职能与层次建立实施环境和职业安全健康目标....项目管理 03-03施工项目管理管理程序及制度
- 第一章 总则 1.1 说 明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施....项目管理 03-03施工项目管理手册
- 第九章 施工项目物资管理 9.1 基本要求 9.1.1 物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。 9.1.2 项目经理部物资部应做....项目管理 03-03施工项目管理手册
- 1．目的 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合....项目管理 03-03合同管理制度
- 作用的项目。无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都只是相对的概念，而不是绝对的概念。因此，投资规模巨大只是重大工程项目的特征之一，它还具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风....项目管理 03-03重大工程项目风险管理中的综合集成方法
- 一 、 项目概论1. 项目的定义 2、项目的必备条件 构成一个项目，必须具备如下4项基本条件： （1） 是一个系统的有机整体； （2） 具有明确的目标； （3） 具有明确的起点和终点； （4） 具有资源条件的保障与制约。....项目管理 03-03项目管理与控制
- 项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。国际标准化组织（iso）1997年以pmbok为框架提出了“项目管理质量指南”（iso 1000....项目管理 03-03项目管理与工程监理“接轨”
- 信息（包括设计文件、施工方法、计划、控制、情报、决策、指令、新技术等）、人（包括人员的专业结构，知识结构、人的积极性、人与人之间的关系等）和环境（包括自然条件、市场状况、社会环境等）。同时现代科学技术....项目管理 03-03项目管理对工程质量的影响和对策
- 设某一个特定工程，具有一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的....项目管理 03-03建筑企业项目管理的研究
- 、施工的管理。项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命。我们国家有很大一批建设项目是在以上几种管理模式下建成的。第四阶段，是学习国际通行工程项目管理方式阶段。党的十一届三....项目管理 03-03关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告
- 师对日常成本开支进行归集、控制，与目标成本作对比，分析差异存在的原因，寻找解决的途径，并提交决策层业绩报告。下面主要就成本管理过程中的信息交流、目标成本预测制定、成本的过程控制三方面引以阐述。 1.建立....项目管理 03-03关于项目成本管理的思考
- 料、设备、能源、资金等）、信息（包括设计文件、施工方法、计划、控制、情报、决策、指令、新技术等）、人（包括人员的专业结构，知识结构、人的积极性、人与人之间的关系等）和环境（包括自然条件、市场状况、社会....项目管理 03-03钢结构主承建项目管理的策划
- 二十一世纪初的项目管理——对天津开发区建设集团干部的演讲二十一世纪初的项目管理项目管理的经济学基础项目管理的发展招标投标制度的改革二、项目管理的发展（一）项目管理理论的现状1、历史回顾项目管理理论在上....项目管理 03-03二十一世纪初的项目管理（cool)
- quot;，这也是规范化的基本出发点，是施工项目管理规范化的根本目的。规范化的内容是"标准、规范、规程等的制定、发布和实施"，这正是我们目前在做的。3·促进施工项目管理法制化自1988年我国试点推行施工项目管理以....项目管理 03-03大力推进施工项目管理规范化
- 城市地下管线设计管理一、城市管线规划设计体制现状：1、城市地下管线特点城市市政基础设施工程是一个城市、一个国家现代化程度的主要标志之一，是一个十分广阔而且正在不断发展扩大的工程领域。而地下管线的规划设....项目管理 03-03城市地下管线设计管理
- 研发项目管理一、前言二、项目和项目管理的概念 三、项目组建四、项目计划制定五、项目计划控制六、市场意识七、知识产权八、质量控制九、成本意识十、主要流程简介十一、项目人力资源管理十二、项目管理知识 项目....项目管理 03-03《研发项目管理》.txt