国有房产企业改制应注意的问题

    当下许多国有房地产企业正在忙于改制。还没有开始改制的,也基本都有了改制计划。

    国有房地产企业在进行初始改制时,应注意以下几个问题。

    1、一定要严格遵守法律法规

    国有企业改制所涉及的法律法规很多,有国资监管、产权转让方面的,有核资审计方面的,有劳动人事方面的,有工商注册方面的;有国家的、有省的、市的。  改制前,企业的“改制领导小组”一定要认真学习、掌握其精神。可以利用的政策一定要利用,并且要用足;触犯法律法规的一定不要做。因违法违纪而引起上访、被举报,最终将自己“改掉”的,屡见不鲜。

    2、股权分配方案一定要合理

    在设计股权方案时,既要考虑到领导层、员工的感受和利益,更要考虑到企业未来的发展。许多第一轮改制的企业不得不进行二次改制就是因为董事会成员股份比较低而且平均、董事长的股份没有与其他董事拉开、全员持股等,导致日常的许多决策事务议而不决,使企业缺乏市场应变力。

    3、一定要多多沟通

    因为改制涉及到各方面的利益,各个环节均极为敏感,因此在改制过程中一定要多多沟通:小组内部、小组成员与员工之间要多沟通,企业领导与政府主管部门、国资管理部门也要多沟通,力求征的各方面的理解和支持,防止改制搁浅。

    4、相关的配套规则一定要一步到位

    改制并不意味着股份化就结束了,还必须做到三个“到位”:(1)与《公司章程》配套的《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《董事会专业委员会组织规则》等一定要一步到位;(2)“预防性”的配套制度,如《关联交易细则》、《信息披露管理办法》、《增资扩股方案》、《股权交易与股权证管理办法》等一定要一步到位;(3)组织机构调整和各方面的管理制度一定要一步到位。否则,一旦因为规则不明而产生新的矛盾,势必不利于企业的发展。许多企业改制后停步不前甚至还不如从前,主要原因就是相关的配套规则未能一步到位。这一点一定要注意。

    5、一定要有专业机构辅佐

    在改制被批准后,除了各选定一家会计事务所、律师事务所外,还要一定选择一家有丰富房企改制经验的专业咨询机构。可以说,三家机构缺一不可。特别是有改制咨询公司能全程地指导改制、协助制定改制方案并代为解释方案、协助做好三个“到位”,就能极大地规避、缓解改制前后的各类矛盾,能缩短改制的时间,能使相关的配套规则一步到位,有利于健全和完善公司的治理结构、组织机构、规章制度。