房地产营销组织的7-S架构

营销组织的7-S架构
    在这里,我们将唐朝碧阁的营销组织虚拟为一个相对独立的组织,这个组织按7-S架构来设计和建立:

一、战略
    唐朝碧阁将建造成为长沙市高质量的优质居住小区,要成为长沙全新城市形象的一个重要组成部分,成为长沙质量住宅建设的样板工程示范小区,为长沙高层次的中产阶级提供最优质的居家生活,通过建设唐朝碧阁,使公司走上良性发展的轨道。唐朝碧阁的营销组织应为这一战略服务,并以这一战略为该组织的战略。

二、结构
营销组织应精简、高效、团结、和谐、富有战斗力。

三、系统:
应装备有效的信息系统、决策系统、计划系统、控制系统、执行系统和奖励制度,使营销组织的工作具有系统性、目标性、科学性及荣誉性,完成为达到战略目标所需的各项工作。

四、作风:
爱岗敬业,积极进取,忍辱负重,吃苦耐劳
举止高雅,www.fang668.com谈吐文雅,服饰正统,整洁
亲和温馨,热情周到,笑对客户,视客户为衣食父母。

五、技能:
营销人员应具备和掌握如下知识和技能:
房地产、市场营销、消费心理、工作的计划性、识别目标客户、谈判及签约技巧、公共关系。

六、人员:
营销人员的基本要求:
1、30岁左右,女25岁左右。
2、大专以上文化。
3、容貌端庄姣好,谈吐大方得体。
4、热情、诚实、精明、刻苦。

七、共同的价值观念
1、工作中不断锻炼、培养、提高和完善。
2、与公司共同成长。
3、通过辛勤的劳动获得高待遇、高报酬。
4、努力付出,总有回报。